| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的创新点及整体框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第14页 |
| 2.2 竞争战略相关理论回顾 | 第14-18页 |
| 2.2.1 PEST 分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 竞争五力模型 | 第15页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.2.5 SWOT 矩阵 | 第17页 |
| 2.2.6 三种基本竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外相关文献综述 | 第18-22页 |
| 2.3.1 企业竞争战略的研究 | 第18-20页 |
| 2.3.2 汽车零部件企业的竞争战略研究 | 第20-22页 |
| 第3章 D 公司确立竞争战略的外部环境 | 第22-35页 |
| 3.1 D 公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司背景介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 公司主要产品 | 第22-25页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 政治环境（P） | 第25页 |
| 3.2.2 经济环境（E） | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会环境（S） | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境（T） | 第27页 |
| 3.3 D 公司行业竞争环境 | 第27-32页 |
| 3.3.1 国内外汽车零部件产业发展概况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 D 公司竞争五力模型分析 | 第28-32页 |
| 3.4 D 公司面临的机会和威胁 | 第32-35页 |
| 3.4.1 机会（O） | 第32-33页 |
| 3.4.2 威胁（T） | 第33-35页 |
| 第4章 D 公司确立竞争战略的内部条件 | 第35-52页 |
| 4.1 D 公司主要资源 | 第35-36页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第35-36页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第36页 |
| 4.2 D 公司能力分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第36-37页 |
| 4.2.2 生产管理能力 | 第37-38页 |
| 4.2.3 营销能力 | 第38-39页 |
| 4.2.4 盈利能力 | 第39页 |
| 4.3 D 公司核心竞争力分析 | 第39-45页 |
| 4.3.1 公司价值链 | 第39-40页 |
| 4.3.2 价值链分析 | 第40-43页 |
| 4.3.3 核心竞争力 | 第43-45页 |
| 4.4 D 公司竞争优势和劣势 | 第45-50页 |
| 4.4.1 优势分析（S） | 第45-49页 |
| 4.4.2 劣势分析（W） | 第49-50页 |
| 4.5 总体 SWOT 分析表 | 第50-52页 |
| 第5章 D 公司的竞争战略选择 | 第52-57页 |
| 5.1 公司战略目标 | 第52-54页 |
| 5.1.1 公司愿景及使命 | 第52页 |
| 5.1.2 公司产品定位 | 第52-53页 |
| 5.1.3 具体战略目标 | 第53-54页 |
| 5.2 竞争战略的选择 | 第54-57页 |
| 5.2.1 技术领先差异化战略 | 第54-55页 |
| 5.2.2 辅助质量零缺陷战略 | 第55-56页 |
| 5.2.3 辅助成本控制战略 | 第56-57页 |
| 第6章 实现 D 公司竞争战略的措施 | 第57-66页 |
| 6.1 实施技术领先战略，促进技术开发与市场良性互动 | 第57-59页 |
| 6.1.1 调整公司主打产品方向，发展相对应的技术 | 第57页 |
| 6.1.2 同步集团全球最新技术，加强与客户的良性互动 | 第57-58页 |
| 6.1.3 提高产品设计的可制造性 | 第58页 |
| 6.1.4 加强 EPS 产品平台化设计应用 | 第58-59页 |
| 6.2 加强中国研发中心职能，全面提升技术能力 | 第59-61页 |
| 6.2.1 加强本土研发中心能力 | 第59-60页 |
| 6.2.2 提升研发中心职能 | 第60页 |
| 6.2.3 实施人才强企战略，着力打造本土研发队伍 | 第60-61页 |
| 6.3 提升产品质量及客户满意度 | 第61-62页 |
| 6.3.1 推广全员质量管理（TQM） | 第61-62页 |
| 6.3.2 提高客户满意度 | 第62页 |
| 6.4 成本控制相关策略 | 第62-66页 |
| 6.4.1 原材料成本控制 | 第62-63页 |
| 6.4.2 优化供应商策略 | 第63页 |
| 6.4.3 有效控制运营成本 | 第63页 |
| 6.4.4 优化企业流程，提高办公室员工效率 | 第63-64页 |
| 6.4.5 提高库存周转率 | 第64页 |
| 6.4.6 提高一次下线合格率，减少产品返工和报废 | 第64页 |
| 6.4.7 提升维修能力，降低维修费用 | 第64-66页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第66-67页 |
| 主要参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
