卫浴企业生产运作系统优化研究--以S公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-16页 |
| 2 相关概念和理论 | 第16-20页 |
| 2.1 供应链长鞭效应的相关概念和理论 | 第16-17页 |
| 2.2 运作管理理论概要 | 第17-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 S公司生产运作系统现状与问题分析 | 第20-44页 |
| 3.1 S公司所在行业简介 | 第20-21页 |
| 3.2 S公司及其产品简介 | 第21-22页 |
| 3.3 S公司生产运作现状及长鞭效应的影响 | 第22-29页 |
| 3.3.1 S公司生产运作现状 | 第23-25页 |
| 3.3.2 S公司需求现状 | 第25-28页 |
| 3.3.3 长鞭效应的影响 | 第28-29页 |
| 3.4 问题产生的原因分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 S公司在供应链中的位置 | 第29-30页 |
| 3.4.2 S公司在供应链中的沟通与反馈 | 第30-32页 |
| 3.4.3 长鞭效应产生的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.5 S公司生产优化的必要性和可行性 | 第34-43页 |
| 3.5.1 优化的必要性 | 第34-36页 |
| 3.5.2 优化的可行性 | 第36-43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 4 S公司生产运作系统优化方案的设计与实施 | 第44-75页 |
| 4.1 新生产策略的设计与实施 | 第44-47页 |
| 4.2 高柔性快速响应的新型生产体系的构建 | 第47-58页 |
| 4.2.1 相适应的生产部门组织架构 | 第49-50页 |
| 4.2.2 培养一人多能的员工 | 第50-52页 |
| 4.2.3 开展Kaizen | 第52-56页 |
| 4.2.4 改进生产设施及设备 | 第56-58页 |
| 4.3 改进供应商的供给管理 | 第58-73页 |
| 4.3.1 供应战略的相应调整 | 第59-61页 |
| 4.3.2 原来的供应商评价与选择 | 第61-63页 |
| 4.3.3 改进后的供应商评价与选择 | 第63-67页 |
| 4.3.4 优化供应商关系 | 第67-69页 |
| 4.3.5 转变供应商绩效管理 | 第69-71页 |
| 4.3.6 供应商配合在生产优化中的作用 | 第71-73页 |
| 4.4 本章小结 | 第73-75页 |
| 5 S公司生产优化方案实施的效果 | 第75-90页 |
| 5.1 生产效率提升 | 第75-76页 |
| 5.2 客户准时交付率提高 | 第76-89页 |
| 5.3 本章小结 | 第89-90页 |
| 6 结论 | 第90-94页 |
| 6.1 结论 | 第90-91页 |
| 6.2 展望 | 第91-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
