华为知识产权战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 高新企业 | 第16页 |
| 2.1.2 知识产权 | 第16页 |
| 2.1.3 知识产权保护 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 自主知识产权理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 内在需求理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 知识产权战略理论 | 第19-20页 |
| 第三章 华为公司基本情况介绍及环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 华为公司基本情况介绍 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 公司成就 | 第20页 |
| 3.1.3 运营情况 | 第20页 |
| 3.1.4 激励机制 | 第20-21页 |
| 3.1.5 战略规划 | 第21页 |
| 3.1.6 核心技术 | 第21-23页 |
| 3.2 华为公司外部环境分析(PEST) | 第23-25页 |
| 3.2.1 法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.2.3 科技环境分析 | 第24页 |
| 3.2.4 市场环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 华为公司内部环境分析(SWOT) | 第25-29页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第26页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第26-28页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.4 章内小结 | 第29-30页 |
| 第四章 华为公司知识产权战略的制定 | 第30-43页 |
| 4.1 华为公司知识产权战略的目标 | 第30-31页 |
| 4.2 华为公司知识产权战略类型的选择 | 第31-36页 |
| 4.2.1 知识产权战略的类型 | 第31-32页 |
| 4.2.2 华为知识产权战略类型的确定 | 第32-36页 |
| 4.3 华为知识产权战略实施重点 | 第36-42页 |
| 4.3.1 华为知识产权战略的实施基础 | 第36页 |
| 4.3.2 发展初期的知识产权战略实施要点 | 第36-39页 |
| 4.3.3 稳定期的知识产权战略实施要点 | 第39-42页 |
| 4.4 章内小结 | 第42-43页 |
| 第五章 华为公司知识产权战略的实施 | 第43-48页 |
| 5.1 知识产权战略在公司层的实施 | 第43页 |
| 5.2 知识产权战略在职能层的实施 | 第43-46页 |
| 5.3 知识产权战略在业务层的实施 | 第46-47页 |
| 5.4 章内小结 | 第47-48页 |
| 第六章 华为公司知识产权战略评估 | 第48-54页 |
| 6.1 华为公司知识产权战略评估 | 第48-50页 |
| 6.1.1 研发能力不断增强 | 第48页 |
| 6.1.2 公司经营绩效稳健增长 | 第48-49页 |
| 6.1.3 公司核心竞争力不断提升 | 第49-50页 |
| 6.2 对华为公司知识产权战略的建议 | 第50-52页 |
| 6.2.1 建立知识产权冲突应对机制 | 第50-52页 |
| 6.2.2 健全自主知识产权运营机制 | 第52页 |
| 6.2.3 持续完善知识产权管理体系 | 第52页 |
| 6.3 本章小结 | 第52-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
