| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究现状综述及理论基础 | 第11-16页 |
| 1.2.1 基本概念的界定与环境研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外的专家学者研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内的专家学者研究 | 第13-15页 |
| 1.2.4 发展模式的理论 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新 | 第17-18页 |
| 2 我国网络券商形成背景及产生 | 第18-26页 |
| 2.1 互联网证券、网络券商的概念 | 第18页 |
| 2.2 我国互联网证券市场发展环境 | 第18-24页 |
| 2.2.1 社会技术环境 | 第18-21页 |
| 2.2.2 政治环境 | 第21页 |
| 2.2.3 经济环境 | 第21-22页 |
| 2.2.4 市场需求 | 第22-24页 |
| 2.3 我国网络券商的萌芽历程 | 第24-26页 |
| 3 海外网络券商发展模式借鉴 | 第26-32页 |
| 3.1 美国模式 | 第26-27页 |
| 3.2 日本模式 | 第27-29页 |
| 3.3 韩国模式 | 第29-30页 |
| 3.4 小结:海外网络券商发展模式共性简要概括 | 第30-32页 |
| 3.4.1 海外网络券商共性模式概括 | 第30页 |
| 3.4.2 海外网络券商发展历程及特点概括 | 第30-32页 |
| 4 我国网络券商发展之道探析 | 第32-45页 |
| 4.1 中国网络券商主体来源分析 | 第32-33页 |
| 4.2 国内网络券商发展模式分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 国内外网络券商发展模式整体比较分析 | 第33页 |
| 4.2.2 全能型模式分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 券商平台模式分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 技术转券商模式分析 | 第35-36页 |
| 4.2.5 技术转平台模式分析 | 第36-37页 |
| 4.2.6 电商收购型模式分析 | 第37-38页 |
| 4.3 网络券商的发展途径 | 第38-43页 |
| 4.3.1 流量的价值 | 第38-40页 |
| 4.3.2 网络券商发展途径的实施步骤 | 第40-41页 |
| 4.3.3 发展途径的优劣分析及评价 | 第41-43页 |
| 4.4 网络券商的发展历程 | 第43-45页 |
| 4.4.1 第一阶段:萌芽期—网上交易1.0时代 | 第43页 |
| 4.4.2 第二阶段:成长期—网上开户2.0时代 | 第43页 |
| 4.4.3 第三阶段:发展期—网上产品销售3.0时代 | 第43页 |
| 4.4.4 第四阶段:成熟期—网络账户完善,客户投融资服务4.0时代 | 第43-45页 |
| 5 SWOT分析现阶段我国网络券商的问题与机遇 | 第45-52页 |
| 5.1 网络券商的优势 | 第45-46页 |
| 5.1.1 经营成本的优势 | 第45页 |
| 5.1.2 效率的优势 | 第45-46页 |
| 5.1.3 技术的优势 | 第46页 |
| 5.2 网络券商的劣势:存在的问题 | 第46-48页 |
| 5.2.1 大部分传统券商转型成网络券商,互联网基因缺乏 | 第46-47页 |
| 5.2.2 网络券商进入快速发展期,账户创新有待提高 | 第47页 |
| 5.2.3 网络券商的金融风险控制力较弱 | 第47-48页 |
| 5.3 网络券商的机会 | 第48-49页 |
| 5.3.1 中国进入全民投资时代,普惠金融大面积扩展 | 第48页 |
| 5.3.2 传统研究咨询业务面临重构,带来新机会 | 第48-49页 |
| 5.4 网络券商的威胁 | 第49-50页 |
| 5.4.1 行业竞争日趋激烈,并购时常发生 | 第49-50页 |
| 5.4.2 监管力度不足,相关法律制度不够完善 | 第50页 |
| 5.5 现阶段网络券商发展的政策建议 | 第50-52页 |
| 5.5.1 完善监管体系和健全监管机构 | 第50-51页 |
| 5.5.2 复合型人才的培养 | 第51-52页 |
| 6 结论:互联网证券行业变化及前景预测 | 第52-58页 |
| 6.1 网络券商给中国证券业的深远影响 | 第52-55页 |
| 6.1.1 零售业务:佣金率下降,大券商放弃争夺网络零售经纪业务 | 第52-53页 |
| 6.1.2 业务生态:业务将构建完整的金融生态圈 | 第53页 |
| 6.1.3 发力方向:股权众筹成为网络券商发力的方向 | 第53-54页 |
| 6.1.4 技术演变:移动端客户争夺成证券业的发力点 | 第54-55页 |
| 6.2 网络券商对中国证券业发展格局的影响 | 第55-56页 |
| 6.2.1 垂直化:不同定位的网络券商,服务注重专业化和差异化 | 第55页 |
| 6.2.2 集团化:整合加速,涌现出并购潮 | 第55-56页 |
| 6.2.3 多元化:行业格局生变,呈现多元化 | 第56页 |
| 6.3 未来互联网将改变中国证券业:是“变革”非“颠覆” | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 作者简历 | 第61页 |
