| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外主要文献 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内主要文献 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 财务共享服务中心相关理论及实践 | 第15-21页 |
| 2.1 财务共享服务中心概念界定 | 第15-16页 |
| 2.2 财务共享服务与财务集中的区别 | 第16页 |
| 2.3 财务共享服务中心特征及优势 | 第16-17页 |
| 2.4 财务共享服务中心的实践 | 第17-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 国家电网公司共享服务中心总体方案设计 | 第21-29页 |
| 3.1 国家电网公司基本情况及财务管控现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 国家电网公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 国家电网公司财务管控现状 | 第22-23页 |
| 3.2 国家电网公司财务共享服务中心建设目标 | 第23页 |
| 3.3 国家电网公司财务共享服务中心服务范围 | 第23-24页 |
| 3.4 国家电网公司财务共享服务中心组织机构设计 | 第24-27页 |
| 3.4.1 国家电网公司财务共享服务中心组织架构 | 第25-26页 |
| 3.4.2 国家电网公司财务共享服务中心岗位分工 | 第26-27页 |
| 3.5 国家电网公司财务共享服务IT支撑 | 第27-28页 |
| 3.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 国家电网公司财务共享服务中心主要功能实际运作模式 | 第29-49页 |
| 4.1 费用报销管理 | 第30-35页 |
| 4.1.1 国家电网公司目前费用报销管理模式 | 第30-31页 |
| 4.1.2 财务共享服务中心模式下的报销系统管理 | 第31-33页 |
| 4.1.3 财务共享服务中心模式下的影像系统管理 | 第33-35页 |
| 4.2 应收及应付账款管理 | 第35-38页 |
| 4.2.1 国家电网公司目前应收及应付账款管理模式 | 第35页 |
| 4.2.2 财务共享服务中心模式下应收账款管理 | 第35-36页 |
| 4.2.3 财务共享服务中心模式下应付账款管理 | 第36-38页 |
| 4.3 资金集中管理 | 第38-40页 |
| 4.3.1 国家电网公司目前资金管理模式 | 第38页 |
| 4.3.2 财务共享服务中心模式下资金集中管理 | 第38-40页 |
| 4.4 合同及单证管理 | 第40-43页 |
| 4.4.1 国家电网公司目前合同及单证管理模式 | 第40页 |
| 4.4.2 财务共享服务中心模式下合同管理 | 第40-42页 |
| 4.4.3 财务共享服务中心模式下单证管理 | 第42-43页 |
| 4.5 全面预算管理 | 第43-47页 |
| 4.5.1 国家电网公司目前全面预算管理情况 | 第43-44页 |
| 4.5.2 财务共享服务中心模式下全面预算管理 | 第44-47页 |
| 4.6 财务报表合并管理 | 第47-48页 |
| 4.6.1 国家电网公司目前财务报表合并管理模式 | 第47页 |
| 4.6.2 财务共享服务中心模式下财务报表合并管理 | 第47-48页 |
| 4.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 国家电网公司财务共享服务中心预期运行效果分析 | 第49-54页 |
| 5.1 国家电网公司财务共享服务中心预期效果 | 第49-51页 |
| 5.1.1 财务共享服务中心战略支持作用 | 第49页 |
| 5.1.2 财务共享服务中心绩效评价作用 | 第49-50页 |
| 5.1.3 财务共享服务中心效率提升作用 | 第50-51页 |
| 5.2 国家电网公司财务共享服务中心保障措施 | 第51-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
