湖南立发釉彩科技有限公司国际营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 论文的基本思路 | 第7-8页 |
| 1.3 本文研究的意义及方法 | 第8-9页 |
| 1.3.1 本文研究的意义 | 第8页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第9-12页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 国际营销概论 | 第12页 |
| 2.2 营销4Ps理论 | 第12-13页 |
| 2.3 STP国际营销战略理论 | 第13页 |
| 2.4 国际营销的定价理论 | 第13-16页 |
| 2.5 国际营销的渠道理论 | 第16页 |
| 2.6 网络营销理论 | 第16-18页 |
| 第3章 湖南立发公司国际营销现状与原因分析 | 第18-33页 |
| 3.1 全球搪瓷行业概况和中国瓷釉出口状况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 全球搪瓷行业概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 中国瓷釉出口状况 | 第19-21页 |
| 3.2 国际市场的主要竞争对手分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 主要竞争对手概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 主要竞争对手优劣分析 | 第22-23页 |
| 3.3 湖南立发公司概况和国际营销的发展历程 | 第23-25页 |
| 3.4 湖南立发公司国际营销的现状 | 第25-29页 |
| 3.4.1 国际营销在公司整体营销所处的位置 | 第25-26页 |
| 3.4.2 湖南立发公司的国际市场分布 | 第26-28页 |
| 3.4.3 湖南立发公司的国际市场占有率 | 第28-29页 |
| 3.5 湖南立发公司国际营销现状的原因分析 | 第29-33页 |
| 3.5.1 宏观经济环境分析 | 第29-31页 |
| 3.5.2 公司内部环境分析 | 第31-33页 |
| 第4章 湖南立发公司国际营销策略 | 第33-49页 |
| 4.1 国际市场战略营销分析(STP) | 第33-37页 |
| 4.1.1 国际市场细分 | 第33-34页 |
| 4.1.2 目标国际市场选择 | 第34-36页 |
| 4.1.3 目标国际市场定位 | 第36-37页 |
| 4.2 湖南立发公司国际营销组合策略 | 第37-47页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第37-40页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第40-42页 |
| 4.2.3 国际渠道策略 | 第42-44页 |
| 4.2.4 国际沟通与促销策略 | 第44-47页 |
| 4.3 湖南立发公司国际营销策略选择 | 第47-49页 |
| 第5章 湖南立发公司国际营销策略实施保障 | 第49-57页 |
| 5.1 营销机构的升级和打造国际营销队伍 | 第49-51页 |
| 5.1.1 成立海外事业部 | 第49-50页 |
| 5.1.2 选拔、培养外贸专业人才 | 第50-51页 |
| 5.2 优化外贸管理及激励机制，提高营销队伍效率 | 第51页 |
| 5.3 严控质量、降低成本、完善售后 | 第51-54页 |
| 5.4 建立国际营销风险管理体系 | 第54-57页 |
| 5.4.1 国际营销的风险 | 第54-55页 |
| 5.4.2 国际营销风险管理体系的建立 | 第55-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
