| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 波特的五力模型 | 第11-12页 |
| 1.2.2 SWOT分析法 | 第12页 |
| 1.2.3 我国学者对城市商业银行发展战略研究情况 | 第12-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 我国城市商业银行发展历程及现状 | 第15-19页 |
| 2.1 我国城市商业银行发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 我国城市商业银行现状 | 第16-19页 |
| 3 城市商业银行五力模型分析及SWOT分析 | 第19-31页 |
| 3.1 城市商业银行的五力模型分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 行业内竞争情况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 潜在进入者分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 替代品的威胁 | 第23页 |
| 3.1.4 供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.1.5 购买者的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2 城市商业银行SWOT分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 我国城市商业银行优势分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 城市商业银行内部劣势分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 城市商业银行机会分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 城市商业银行威胁分析 | 第28-31页 |
| 4 南京银行、成都银行及日本番茄银行案例分析 | 第31-52页 |
| 4.1 南京银行案例分析 | 第31-40页 |
| 4.1.1 南京银行背景介绍 | 第31-32页 |
| 4.1.2 南京银行经营状况分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 南京银行业务发展分析 | 第34-39页 |
| 4.1.4 南京银行案例启示 | 第39-40页 |
| 4.2 成都银行案例分析 | 第40-48页 |
| 4.2.1 成都银行背景介绍 | 第40-41页 |
| 4.2.2 成都银行“三次创业”回顾 | 第41-42页 |
| 4.2.3 成都银行经营状况分析 | 第42页 |
| 4.2.4 成都银行发展经验分析 | 第42-47页 |
| 4.2.5 成都银行案例启示 | 第47-48页 |
| 4.3 日本番茄银行案例分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 CI战略简介 | 第48页 |
| 4.3.2 日本番茄银行简介 | 第48-49页 |
| 4.3.3 CI战略在番茄银行的应用 | 第49-51页 |
| 4.3.4 日本番茄银行案例启示 | 第51-52页 |
| 5 我国城市商业银行发展转型的对策 | 第52-60页 |
| 5.1 正确的市场定位——立足于地方中小企业的发展 | 第52-53页 |
| 5.2 采用差异化竞争策略 | 第53-55页 |
| 5.2.1 服务差异化 | 第53-54页 |
| 5.2.2 产品差异化,走特色化经营之路 | 第54-55页 |
| 5.3 改变传统盈利模式,大力发展中间业务 | 第55页 |
| 5.4 引入CI战略,推动企业文化的打造 | 第55-56页 |
| 5.5 建立人才发展计划 | 第56-57页 |
| 5.6 加大IT技术的支撑作用 | 第57-58页 |
| 5.7 联盟策略 | 第58-59页 |
| 5.8 充分把握国家政策,实现快速发展 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |