| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 基本概念与研究前沿 | 第14-19页 |
| 1.3.1 基本概念 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究前沿 | 第15-19页 |
| 1.4 研究方法和论文框架 | 第19-23页 |
| 1.4.1 拟解决的关键问题 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.3 论文框架 | 第21-23页 |
| 第2章 深圳农商行社区零售银行的发展与改革 | 第23-31页 |
| 2.1 深圳农商行的历史沿革 | 第23-25页 |
| 2.1.1 深圳农村商业银行前身及探索期(1953-1999) | 第23-24页 |
| 2.1.2 深圳农村商业银行的巨大变革期(1999-2005) | 第24页 |
| 2.1.3 深圳农村商业银行全面发展期(2005至今) | 第24-25页 |
| 2.2 深圳农商行社区零售银行的改革之路 | 第25-28页 |
| 2.2.1 深圳农村商业银行的改革背景 | 第25-27页 |
| 2.2.2 深圳农商行社区零售银行改革的具体措施 | 第27-28页 |
| 2.3 深圳农商行改革的经验和存在的不足 | 第28-31页 |
| 2.3.1 深圳农村商业银行改革的经验 | 第28-29页 |
| 2.3.2 深圳农村商业银行改革存在的不足 | 第29-31页 |
| 第3章 深圳农商银行模式是我国农信社改革的明智选择 | 第31-42页 |
| 3.1 农村信用社的现状分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 SWOT分析法 | 第31-32页 |
| 3.1.2 BCG矩阵分析法 | 第32-33页 |
| 3.1.3 流程再造方法可行性分析 | 第33-34页 |
| 3.2 农信社改革的几种路径评价 | 第34-39页 |
| 3.2.1 ACTI路径选择方法综述 | 第34页 |
| 3.2.2 发展路径之一：合纵 | 第34-36页 |
| 3.2.3 发展路径之二：连横 | 第36-37页 |
| 3.2.4 发展路径之三：变革 | 第37-38页 |
| 3.2.5 发展路径之四：创新 | 第38-39页 |
| 3.2.6 ACTI路径选择方法小结 | 第39页 |
| 3.3 深圳农商行社区零售银行模式的普适性 | 第39-42页 |
| 第4章 基于深圳农商行社区零售银行实践的改革建议 | 第42-48页 |
| 4.1 不断细分市场、做到合规经营是推进农信社改革的基础 | 第43页 |
| 4.2 建立产权制度、完善法人治理是推进农信社改革的根本 | 第43-44页 |
| 4.3 甩开历史包袱、获取政策支持是推进农信社改革的前提 | 第44-45页 |
| 4.4 优化组织结构、再造业务流程是推进农信社改革的动力 | 第45页 |
| 4.5 加强文化建设、改进用人机制是推进农信社改革的保障 | 第45-46页 |
| 4.6 做到因地制宜、合理选择路径是推进农信社改革的核心 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
