内江烟草发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究的主要背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 主要研究方法及思路 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的基本思路和逻辑结构 | 第10-11页 |
| 2 企业发展战略主要理论及分析工具简介 | 第11-20页 |
| 2.1 战略管理涵义 | 第11-13页 |
| 2.2 主要发展战略理论介绍 | 第13-16页 |
| 2.2.1 战略管理层次理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 竞争战略理论 | 第15页 |
| 2.2.4 合作战略理论 | 第15-16页 |
| 2.3 战略分析模型 | 第16-20页 |
| 2.3.1 STEEPLE分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.4 价值链分析 | 第19-20页 |
| 3 内江烟草现状及发展环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 内江烟草公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2 内江烟草发展的机遇与挑战分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 内江烟草发展面临的机遇 | 第21-23页 |
| 3.2.2 内江烟草发展面临的挑战 | 第23-25页 |
| 3.3 内江烟草发展的优势与劣势分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 内江烟草发展自身优势分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 内江烟草发展自身劣势分析 | 第27-30页 |
| 4 内江烟草发展战略总体框架 | 第30-45页 |
| 4.1 总体战略目标 | 第30-31页 |
| 4.2 内江烟草发展的具体战略 | 第31-45页 |
| 4.2.1 品牌战略 | 第32-34页 |
| 4.2.2 渠道战略 | 第34-38页 |
| 4.2.3 服务战略 | 第38-42页 |
| 4.2.4 信息战略 | 第42-45页 |
| 5 内江烟草发展战略保障机制分析 | 第45-55页 |
| 5.1 加强基础管理 | 第45-51页 |
| 5.1.1 构建一体化综合管理体系 | 第45-46页 |
| 5.1.2 不断完善对标管理体系 | 第46页 |
| 5.1.3 积极构建三层次目标考核体系 | 第46-47页 |
| 5.1.4 构建科学先进的经济运行管理体系 | 第47-48页 |
| 5.1.5 充分发挥财务资金审计管控作用 | 第48-51页 |
| 5.2 抓好人力资源建设 | 第51-55页 |
| 5.2.1 进一步调整人员结构 | 第51-52页 |
| 5.2.2 建立德才兼备的员工队伍 | 第52-53页 |
| 5.2.3 调整业务部门与管理部门人员比例 | 第53页 |
| 5.2.4 激活人力资源潜能 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附件 | 第59-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
