A集团房建事业本部竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景、研究问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路和框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 战略理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略理论的发展 | 第12-14页 |
| 2.1.1 早期的战略思想 | 第12页 |
| 2.1.2 传统战略理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 动态战略管理理论 | 第14页 |
| 2.1.5 企业战略管理理论的发展趋势与特点 | 第14页 |
| 2.2 基本竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第14-15页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第15页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第15页 |
| 2.3 核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 3 A 集团房建事业本部内部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 企业概况 | 第16-17页 |
| 3.1.1 A 集团概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 A 集团房建事业本部概况 | 第17页 |
| 3.2 企业资源与能力 | 第17-21页 |
| 3.2.1 A 集团房建本部的资源 | 第17-19页 |
| 3.2.2 A 集团房建本部管理能力 | 第19-21页 |
| 3.2.3 A 集团房建事业本部核心能力分析 | 第21页 |
| 3.3 企业文化 | 第21-22页 |
| 3.4 A 集团房建事业本部发展现状与存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.4.1 A 集团房建事业本部发展现状 | 第22-24页 |
| 3.4.2 A 集团房建事业本部存在主要问题分析 | 第24-26页 |
| 4 A 集团房建事业本部外部环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治（政策）环境分析 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第28页 |
| 4.2 行业分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 行业现状分析 | 第28-31页 |
| 4.2.2 行业前景分析 | 第31-33页 |
| 4.3 竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 5 A 集团房建事业本部战略制定 | 第35-44页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第35-37页 |
| 5.1.1 战略 SWOT 分析结论 | 第35-36页 |
| 5.1.2 战略优化方向 | 第36-37页 |
| 5.2 发展目标 | 第37页 |
| 5.3 业务发展战略 | 第37-38页 |
| 5.4 差异化竞争战略 | 第38-40页 |
| 5.5 品牌战略 | 第40-41页 |
| 5.6 核心能力培育战略 | 第41-44页 |
| 6 A 集团房建事业本部战略实施保障措施 | 第44-52页 |
| 6.1 组织保障措施 | 第44页 |
| 6.2 人力资源措施 | 第44-45页 |
| 6.3 营销管理保障措施 | 第45-47页 |
| 6.4 成本管理保障措施 | 第47-48页 |
| 6.5 项目管理保障措施 | 第48-50页 |
| 6.6 企业文化保障措施 | 第50页 |
| 6.7 战略宣贯及控制措施 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
| 发表的学术论文 | 第56-57页 |
