F集团母子公司管理控制体系研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 主要创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-31页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第19页 |
| 2.1.2 母公司与子公司 | 第19-20页 |
| 2.2 母子公司管理控制目标 | 第20-21页 |
| 2.3 母子公司管理控制系统 | 第21-22页 |
| 2.4 母子公司管理控制模式及选择的影响因素 | 第22-26页 |
| 2.4.1 母子公司管理控制模式 | 第22-24页 |
| 2.4.2 管控模式选择的影响因素 | 第24-26页 |
| 2.5 母子公司管理控制手段 | 第26-31页 |
| 2.5.1 战略管控 | 第27页 |
| 2.5.2 文化管控 | 第27-28页 |
| 2.5.3 财务管控 | 第28页 |
| 2.5.4 人力资源管控 | 第28-29页 |
| 2.5.5 供应链管控 | 第29页 |
| 2.5.6 信息管控 | 第29-30页 |
| 2.5.7 绩效管控 | 第30-31页 |
| 第三章 F集团母子公司管理控制现状 | 第31-45页 |
| 3.1 F集团概述及发展历程 | 第31-32页 |
| 3.2 F集团组织架构及子公司设置情况 | 第32-33页 |
| 3.3 F集团治理结构 | 第33-34页 |
| 3.3.1 集团公司治理结构 | 第33-34页 |
| 3.3.2 子公司治理结构 | 第34页 |
| 3.4 F集团公司功能定位 | 第34页 |
| 3.5 F集团母子公司管控模式 | 第34-35页 |
| 3.6 F集团公司组织架构 | 第35-37页 |
| 3.7 F集团管控手段 | 第37-41页 |
| 3.7.1 战略管控 | 第37-38页 |
| 3.7.2 文化管控 | 第38-39页 |
| 3.7.3 人力资源管控 | 第39页 |
| 3.7.4 财务管控 | 第39-40页 |
| 3.7.5 供应链管控 | 第40页 |
| 3.7.6 绩效管控 | 第40-41页 |
| 3.7.7 信息管控 | 第41页 |
| 3.8 F集团管控体系存在的主要问题 | 第41-45页 |
| 3.8.1 治理结构不完善 | 第41-42页 |
| 3.8.2 集团组织架构有待完善 | 第42页 |
| 3.8.3 管理控制手段难以有效发挥作用 | 第42-45页 |
| 第四章 F集团母子公司管控优化设计 | 第45-68页 |
| 4.1 F集团母子公司管控体系设计思想 | 第45-46页 |
| 4.2 外部影响因素 | 第46-49页 |
| 4.2.1 宏观环境 | 第46-48页 |
| 4.2.2 行业环境 | 第48-49页 |
| 4.3 管控模式选择 | 第49-51页 |
| 4.4 调整集团公司功能定位 | 第51-52页 |
| 4.5 完善母子公司治理结构 | 第52-53页 |
| 4.5.1 完善集团公司治理结构 | 第52-53页 |
| 4.5.2 完善子公司治理结构 | 第53页 |
| 4.6 子公司管理架构优化 | 第53-55页 |
| 4.7 集团公司组织架构设置 | 第55-66页 |
| 4.7.1 运营中心部门设置 | 第55-59页 |
| 4.7.2 制造中心部门设置 | 第59-61页 |
| 4.7.3 营销中心部门设置 | 第61-63页 |
| 4.7.4 技术中心部门设置 | 第63-64页 |
| 4.7.5 食品公司部门设置 | 第64-66页 |
| 4.8 F集团母子公司管控点 | 第66-68页 |
| 第五章 F集团母子公司管控手段优化 | 第68-89页 |
| 5.1 战略管控 | 第68-69页 |
| 5.2 人力资源管控 | 第69-78页 |
| 5.3 财务管控 | 第78-80页 |
| 5.4 供应链管控 | 第80-82页 |
| 5.5 绩效管控 | 第82-88页 |
| 5.6 信息管控 | 第88-89页 |
| 第六章 结论与展望 | 第89-91页 |
| 6.1 主要结论 | 第89页 |
| 6.2 不足与展望 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附件 | 第94页 |
