摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1.绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究创新点 | 第14-15页 |
2.房地产企业“高周转”相关理论概述 | 第15-20页 |
2.1 “高周转”理论概述及评价指标 | 第15-16页 |
2.1.1 “高周转”理论概述 | 第15页 |
2.1.2 评价房地产“高周转”的关键性指标 | 第15-16页 |
2.2 房地产“高周转”相关研究现状综述 | 第16-20页 |
2.2.1 周转率研究现状综述 | 第16-18页 |
2.2.2 财务风险研究现状综述 | 第18-19页 |
2.2.3 人力资源管理研究现状综述 | 第19-20页 |
3.BGY集团“高周转”实施现状及问题诊断 | 第20-45页 |
3.1 BGY集团周转率对比研究 | 第20-23页 |
3.1.1 BGY集团流动资产周转率对比研究 | 第20-21页 |
3.1.2 BGY集团存货周转率对比研究 | 第21-23页 |
3.2 BGY集团“高周转”在人力资源管理方面的现状及问题诊断 | 第23-26页 |
3.2.1 BGY集团“高周转”对团队的过度激励 | 第23-25页 |
3.2.2 BGY集团“高周转”对团队的刚性管理 | 第25-26页 |
3.3 BGY集团“高周转”在财务管理方面的现状及问题诊断 | 第26-31页 |
3.3.1 BGY集团的财务现状 | 第27页 |
3.3.2 BGY集团“高周转”资本结构分析 | 第27-28页 |
3.3.3 BGY集团“高周转”引发的负债情况及风险分析 | 第28-30页 |
3.3.4 BGY集团“高周转”的偿债能力分析 | 第30-31页 |
3.4 BGY集团“高周转”在生产经营方面的现状及问题诊断 | 第31-38页 |
3.4.1 BGY集团“高周转”的工作前置问题 | 第32-35页 |
3.4.2 BGY集团“高周转”的施工质量安全问题 | 第35-37页 |
3.4.3 BGY集团“高周转”的产品交付问题 | 第37-38页 |
3.5 BGY集团“高周转”在营销方面的现状及问题 | 第38-43页 |
3.5.1 抢预售保障“高周转” | 第38-39页 |
3.5.2 抢展示区力促“高周转” | 第39页 |
3.5.3 抢抓营销战略战术实施“高周转” | 第39-43页 |
3.6 BGY集团“高周转”的实施现状及问题诊断小节 | 第43-45页 |
3.6.1 BGY集团“高周转”的战略定位偏差 | 第43页 |
3.6.2 BGY集团“高周转”的人力资源管理问题 | 第43页 |
3.6.3 BGY集团“高周转”的财务管理问题 | 第43-44页 |
3.6.4 BGY集团“高周转”的工程实施管理问题 | 第44页 |
3.6.5 BGY集团“高周转”的交付和营销管理问题 | 第44-45页 |
4.BGY集团“高周转”问题对策 | 第45-50页 |
4.1 正确认识企业面临的“高周转”风险 | 第45页 |
4.1.1 调整战略定位设定“高周转”风险控制目标 | 第45页 |
4.1.2 建立科学的“高周转”风险控制评价体系 | 第45页 |
4.2 建立柔性的人力资源管理体系 | 第45-46页 |
4.2.1 建立柔性的组织和决策架构 | 第46页 |
4.2.2 设立科学的柔性激励机制 | 第46页 |
4.3 建立柔性的财务管理体系 | 第46-48页 |
4.3.1 优化融资资本结构 | 第46-47页 |
4.3.2 降低负债率,提升偿债能力 | 第47页 |
4.3.3 建立柔性财务管理风险预警系统 | 第47-48页 |
4.4 建立科学的施工安全和质量管控体系 | 第48-49页 |
4.4.1 全面落实第三方监理制度 | 第48-49页 |
4.4.2 依法建立严肃的“高周转”风险问责机制 | 第49页 |
4.5 建立人性化的营销和交付体系 | 第49-50页 |
5.研究总结与启示 | 第50-52页 |
5.1 研究总结 | 第50-51页 |
5.2 研究启示 | 第51页 |
5.3 论文研究的不足与展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |