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BGY集团“高周转”问题研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1.绪论第10-15页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究思路和研究方法第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 研究创新点第14-15页
2.房地产企业“高周转”相关理论概述第15-20页
    2.1 “高周转”理论概述及评价指标第15-16页
        2.1.1 “高周转”理论概述第15页
        2.1.2 评价房地产“高周转”的关键性指标第15-16页
    2.2 房地产“高周转”相关研究现状综述第16-20页
        2.2.1 周转率研究现状综述第16-18页
        2.2.2 财务风险研究现状综述第18-19页
        2.2.3 人力资源管理研究现状综述第19-20页
3.BGY集团“高周转”实施现状及问题诊断第20-45页
    3.1 BGY集团周转率对比研究第20-23页
        3.1.1 BGY集团流动资产周转率对比研究第20-21页
        3.1.2 BGY集团存货周转率对比研究第21-23页
    3.2 BGY集团“高周转”在人力资源管理方面的现状及问题诊断第23-26页
        3.2.1 BGY集团“高周转”对团队的过度激励第23-25页
        3.2.2 BGY集团“高周转”对团队的刚性管理第25-26页
    3.3 BGY集团“高周转”在财务管理方面的现状及问题诊断第26-31页
        3.3.1 BGY集团的财务现状第27页
        3.3.2 BGY集团“高周转”资本结构分析第27-28页
        3.3.3 BGY集团“高周转”引发的负债情况及风险分析第28-30页
        3.3.4 BGY集团“高周转”的偿债能力分析第30-31页
    3.4 BGY集团“高周转”在生产经营方面的现状及问题诊断第31-38页
        3.4.1 BGY集团“高周转”的工作前置问题第32-35页
        3.4.2 BGY集团“高周转”的施工质量安全问题第35-37页
        3.4.3 BGY集团“高周转”的产品交付问题第37-38页
    3.5 BGY集团“高周转”在营销方面的现状及问题第38-43页
        3.5.1 抢预售保障“高周转”第38-39页
        3.5.2 抢展示区力促“高周转”第39页
        3.5.3 抢抓营销战略战术实施“高周转”第39-43页
    3.6 BGY集团“高周转”的实施现状及问题诊断小节第43-45页
        3.6.1 BGY集团“高周转”的战略定位偏差第43页
        3.6.2 BGY集团“高周转”的人力资源管理问题第43页
        3.6.3 BGY集团“高周转”的财务管理问题第43-44页
        3.6.4 BGY集团“高周转”的工程实施管理问题第44页
        3.6.5 BGY集团“高周转”的交付和营销管理问题第44-45页
4.BGY集团“高周转”问题对策第45-50页
    4.1 正确认识企业面临的“高周转”风险第45页
        4.1.1 调整战略定位设定“高周转”风险控制目标第45页
        4.1.2 建立科学的“高周转”风险控制评价体系第45页
    4.2 建立柔性的人力资源管理体系第45-46页
        4.2.1 建立柔性的组织和决策架构第46页
        4.2.2 设立科学的柔性激励机制第46页
    4.3 建立柔性的财务管理体系第46-48页
        4.3.1 优化融资资本结构第46-47页
        4.3.2 降低负债率,提升偿债能力第47页
        4.3.3 建立柔性财务管理风险预警系统第47-48页
    4.4 建立科学的施工安全和质量管控体系第48-49页
        4.4.1 全面落实第三方监理制度第48-49页
        4.4.2 依法建立严肃的“高周转”风险问责机制第49页
    4.5 建立人性化的营销和交付体系第49-50页
5.研究总结与启示第50-52页
    5.1 研究总结第50-51页
    5.2 研究启示第51页
    5.3 论文研究的不足与展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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