| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 农村商业银行品牌理论概述及文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 品牌理论综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 品牌定位与品牌构成要素 | 第13-14页 |
| 2.2 银行品牌理论简述 | 第14-15页 |
| 2.3 农村商业银行品牌理论分析 | 第15-16页 |
| 2.3.1 农村商业银行的历史沿革 | 第15页 |
| 2.3.2 农村商业银行的品牌定位分析 | 第15-16页 |
| 2.4 相关文献综述 | 第16-18页 |
| 第三章 B农商银行行业地位及品牌定位分析 | 第18-33页 |
| 3.1 B农商银行简述 | 第18页 |
| 3.2 B农商银行行业地位分析 | 第18-31页 |
| 3.2.1 区域经济分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 金融业变化及趋势分析 | 第19-21页 |
| 3.2.3 利率市场化带来的影响 | 第21-23页 |
| 3.2.4 B农商银行竞争者分析 | 第23-26页 |
| 3.2.5 B农商银行企业发展SWOT分析 | 第26-31页 |
| 3.3 B农商银行日趋明确的品牌战略定位 | 第31-33页 |
| 第四章 B农商银行品牌构建存在的主要问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 4.1 存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 4.1.1 未突出品牌战略，整体品牌形象不清晰 | 第33页 |
| 4.1.2 小法人与大系统的品牌关系未理顺，业务子品牌较为散乱 | 第33-34页 |
| 4.1.3 服务品牌不突出，网点形象待改善 | 第34页 |
| 4.1.4 年轻群体品牌认知度不高，品牌价值传递不畅 | 第34-35页 |
| 4.2 产生问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 品牌构建的组织机构未理顺 | 第35-36页 |
| 4.2.2 品牌建设缺乏战略规划 | 第36-37页 |
| 4.2.3 重视业绩等硬指标，软实力建设力度不够 | 第37页 |
| 4.2.4 转型步伐尚不够快，服务反馈系统有待完善 | 第37-38页 |
| 第五章 B农商银行品牌构建路径与实施保障 | 第38-51页 |
| 5.1 佛山农商银行品牌建设的经验与启示 | 第38-40页 |
| 5.1.1 佛山农商银行品牌建设的经验 | 第38-39页 |
| 5.1.2 佛山农商银行品牌建设的启示 | 第39-40页 |
| 5.2 确立品牌构建的工具和方法，系统规划CIS | 第40-43页 |
| 5.2.1 B农商银行品牌构建的工具 | 第40-41页 |
| 5.2.2 品牌构建内部基础 | 第41-42页 |
| 5.2.3 品牌构建外部分析 | 第42-43页 |
| 5.2.4 品牌构建实施方略 | 第43页 |
| 5.3 品牌子系统的构建与品牌共进 | 第43-46页 |
| 5.3.1 产品与品牌的关系 | 第43-44页 |
| 5.3.2 品牌子系统的构建 | 第44-45页 |
| 5.3.3 产品品牌与企业品牌的和谐共进 | 第45-46页 |
| 5.4 打造品牌文化，加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 5.4.1 B农商银行企业文化建设的必要性 | 第46-47页 |
| 5.4.2 强化企业文化建设，增进品牌认同 | 第47页 |
| 5.5 品牌文化的传播策略 | 第47-49页 |
| 5.5.1 开展多元化、立体化的品牌传播 | 第47-48页 |
| 5.5.2 搭建稳定的品牌关系平台，开展高效公关传播 | 第48-49页 |
| 5.6 品牌构建的战略保障措施 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 创新点 | 第51-52页 |
| 6.3 存在不足与后续研究建议 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
