| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论和发展现状 | 第15-28页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的知识体系 | 第16页 |
| 2.1.3 项目的生命周期 | 第16-17页 |
| 2.1.4 项目管理两种模式 | 第17-18页 |
| 2.2 新产品导入项目管理的相关理论 | 第18-24页 |
| 2.2.1 新产品与新产品导入的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 新产品导入项目管理的内容 | 第19-24页 |
| 2.3 OEM概述 | 第24-28页 |
| 2.3.1 OEM的概念 | 第24页 |
| 2.3.2 中国OEM企业的发展历程 | 第24-26页 |
| 2.3.3 国内OEM企业运营模式的发展现状 | 第26-28页 |
| 第3章 A公司新产品导入管理现状 | 第28-38页 |
| 3.1 A公司的概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 A公司所在的照明产业发展现状分析 | 第29-30页 |
| 3.2 A公司现有照明产品导入管理体系 | 第30-32页 |
| 3.2.1 A公司OEM新产品导入在开发流程中的位置 | 第30-31页 |
| 3.2.2 A公司新产品导入管理程序 | 第31-32页 |
| 3.3 存在问题分析 | 第32-38页 |
| 第4章 A公司OEM新产品导入管理与优化 | 第38-54页 |
| 4.1 A公司OEM新产品导入总流程的改进 | 第38-39页 |
| 4.2 A公司组织构架改革 | 第39-41页 |
| 4.3 A公司时间控制优化方案 | 第41-44页 |
| 4.3.1 使用关键链技术来制定合理的项目计划 | 第42-43页 |
| 4.3.2 项目进度控制 | 第43页 |
| 4.3.3 设立项目任务的优先级 | 第43-44页 |
| 4.4 新产品导入项目质量控制优化方案 | 第44-48页 |
| 4.4.1 可制造性研究阶段的质量控制方法 | 第45-46页 |
| 4.4.2 试生产和量产准备阶段的质量控制方法 | 第46-47页 |
| 4.4.3 加强QC的工作管理职责 | 第47-48页 |
| 4.5 A公司项目沟通管理优化方案 | 第48-51页 |
| 4.5.1 依据沟通有效性和及时性原则建立沟通机制 | 第49-50页 |
| 4.5.2 沟通有据性原则 | 第50页 |
| 4.5.3 采取积极有效的沟通态度 | 第50-51页 |
| 4.6 改进方案效果分析 | 第51-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 总结 | 第54-55页 |
| 5.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |