百威英博在中国市场的营销策略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关理论介绍 | 第11-15页 |
| 1.3 主要内容与框架 | 第15-17页 |
| 2 中国啤酒行业概况 | 第17-25页 |
| 2.1 中国啤酒行业发展现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 啤酒总产量逐渐趋稳 | 第17-18页 |
| 2.1.2 市场集中度进一步提高 | 第18页 |
| 2.1.3 外资广泛参与中国啤酒市场 | 第18-19页 |
| 2.1.4 啤酒品牌区域特征明显 | 第19页 |
| 2.2 中国啤酒行业供求现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 产能过剩，利润微薄 | 第19-20页 |
| 2.2.2 区域销售不均衡，消费差异化明显 | 第20-22页 |
| 2.3 中国啤酒行业竞争现状 | 第22-25页 |
| 3 百威英博在中国市场营销的环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1 百威英博外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28页 |
| 3.2 百威英博竞争能力分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 有一定的市场份额 | 第28-29页 |
| 3.2.2 全球性的品牌优势 | 第29页 |
| 3.2.3 有成熟的营销能力 | 第29-30页 |
| 3.2.4 有先进的工艺水平 | 第30-31页 |
| 4 百威英博在中国市场的营销策略 | 第31-44页 |
| 4.1 百威英博的营销定位 | 第31-34页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第31-32页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第32-33页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第33-34页 |
| 4.2 百威英博的 4P策略研究 | 第34-44页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第34-36页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第37-41页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第41-44页 |
| 5 百威英博给中国啤酒企业的启示 | 第44-49页 |
| 5.1 中国啤酒企业国际营销现状 | 第44页 |
| 5.2 中国啤酒企业营销问题 | 第44-46页 |
| 5.2.1 市场格局不合理,品牌扩张效益不高 | 第44-45页 |
| 5.2.2 品牌定位不清，竞争力弱 | 第45页 |
| 5.2.3 品牌传播影响力不够，效果不明显 | 第45页 |
| 5.2.4 营销政策落后，客户细分不充分 | 第45-46页 |
| 5.3 中国啤酒品牌营销策略的建议 | 第46-49页 |
| 5.3.1 转变发展方式，提升企业国际竞争力 | 第46-47页 |
| 5.3.2 落实质量管理，促进企业标准的国际化 | 第47页 |
| 5.3.3 改进营销模式，全面进入国际市场 | 第47-48页 |
| 5.3.4 树立国际品牌形象，加速国际化进程 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
