GT集团高端地产品牌战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究路径与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究路径 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内外相关研究成果 | 第12-14页 |
| 1.3.2 评析 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的主要内容与创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文的主要内容 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 品牌 | 第17-18页 |
| 2.1.2 品牌战略 | 第18页 |
| 2.1.3 高端地产 | 第18-19页 |
| 2.2 基础理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 品牌形象战略 | 第19页 |
| 2.2.2 品牌定位战略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 品牌战略创新与愿景 | 第20-21页 |
| 第三章 GT集团高端地产品牌战略环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 政策环境 | 第21-22页 |
| 3.2 市场环境 | 第22-23页 |
| 3.2.1 有利影响 | 第22-23页 |
| 3.2.2 不利因素 | 第23页 |
| 3.3 行业现状 | 第23-25页 |
| 3.4 心智资源 | 第25-27页 |
| 第四章 GT集团高端地产品牌现状与问题分析 | 第27-33页 |
| 4.1 目前品牌现状 | 第27-30页 |
| 4.1.1 GT集团品牌分布格局 | 第27-29页 |
| 4.1.2 GT集团品牌管理架构 | 第29-30页 |
| 4.2 存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.2.1 品牌价值降低 | 第30页 |
| 4.2.2 产品定位粗放 | 第30-31页 |
| 4.2.3 营销战略陈旧 | 第31-33页 |
| 第五章 GT集团高端地产品牌战略制定 | 第33-42页 |
| 5.1 品牌战略目标与原则 | 第34-36页 |
| 5.1.1 企业战略目标 | 第34-35页 |
| 5.1.2 品牌战略目标 | 第35-36页 |
| 5.1.3 品牌战略原则 | 第36页 |
| 5.2 产品定位战略 | 第36-38页 |
| 5.2.1 目标客群 | 第37页 |
| 5.2.2 产品方向 | 第37-38页 |
| 5.2.3 产品体系 | 第38页 |
| 5.3 市场营销战略 | 第38-42页 |
| 5.3.1 大渠道战略 | 第39-40页 |
| 5.3.2 新媒体战略 | 第40页 |
| 5.3.3 居文化战略 | 第40-41页 |
| 5.3.4 细服务战略 | 第41-42页 |
| 第六章 GT集团高端地产品牌战略保障 | 第42-50页 |
| 6.1 品牌战略保障定位 | 第42-45页 |
| 6.1.1 价格、质量与品牌战略 | 第42-43页 |
| 6.1.2 效用、文化与服务战略 | 第43-44页 |
| 6.1.3 客户满意度与品牌忠诚度 | 第44-45页 |
| 6.2 品牌战略保障创新 | 第45-46页 |
| 6.2.1 聚焦新进城市进行品牌发力 | 第45页 |
| 6.2.2 老板代言与话题传播 | 第45-46页 |
| 6.2.3 网店众筹与新媒体运用 | 第46页 |
| 6.3 品牌战略保障措施 | 第46-50页 |
| 6.3.1 领导与组织保障 | 第46-47页 |
| 6.3.2 文化与财务保障 | 第47-48页 |
| 6.3.3 拓展能力与管控的精细化 | 第48-49页 |
| 6.3.4 非现场服务与服务个性化 | 第49-50页 |
| 第七章 结论与研究展望 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
