XX医疗旅游企业的互联网产品战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 医疗旅游企业互联网产品战略研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 医疗旅游企业互联网产品战略研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 医疗旅游企业互联网产品战略研究意义 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究评述 | 第12-16页 |
| 2.1 国内医疗旅游企业产品研究评述 | 第12-13页 |
| 2.2 国外医疗旅游企业产品研究评述 | 第13-16页 |
| 3 医疗旅游企业的产品战略环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 人口年龄结构 | 第16页 |
| 3.1.2 政治因素 | 第16-17页 |
| 3.1.3 经济因素 | 第17页 |
| 3.1.4 社会因素 | 第17页 |
| 3.1.5 技术因素 | 第17-18页 |
| 3.2 “五力模型”行业环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第18页 |
| 3.2.2 竞争对手之间的竞争 | 第18-19页 |
| 3.2.3 国内医疗机构 | 第19页 |
| 3.2.4 患者的议价能力 | 第19页 |
| 3.2.5 与海外医疗服务机构议价能力 | 第19-21页 |
| 4 XX医疗旅游企业的产品现状及问题分析 | 第21-29页 |
| 4.1 XX医疗旅游企业的产品现状 | 第21-26页 |
| 4.1.1 优势(S) | 第21-23页 |
| 4.1.2 劣势(W) | 第23-24页 |
| 4.1.3 机会(O) | 第24-26页 |
| 4.1.4 威胁(T) | 第26页 |
| 4.2 XX医疗旅游企业产品存在问题 | 第26-29页 |
| 5 XX医疗旅游企业互联网产品战略选择 | 第29-34页 |
| 5.1 战略备选方案 | 第29-31页 |
| 5.1.1 医疗第二建议 | 第29-30页 |
| 5.1.2 社交健康网络平台 | 第30-31页 |
| 5.2 XX医疗旅游企业服务产品战略选择 | 第31-34页 |
| 5.2.1 基于BCG矩阵的服务产品分析 | 第31-32页 |
| 5.2.2 线上产品的对比选择 | 第32-34页 |
| 6 产品战略组织实施与保障 | 第34-39页 |
| 6.1 产品战略组织实施 | 第34-37页 |
| 6.1.1 医疗旅游业务的拓展 | 第34-35页 |
| 6.1.2 医疗第二建议实施及推广 | 第35-36页 |
| 6.1.3 医院合作 | 第36页 |
| 6.1.4 医疗旅游项目闭环 | 第36-37页 |
| 6.2 产品战略实施保障 | 第37-39页 |
| 6.2.1 财务保障 | 第37页 |
| 6.2.2 人力资源保障 | 第37页 |
| 6.2.3 互联网技术保障 | 第37-38页 |
| 6.2.4 商业医疗保险保障 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
