| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| (一) 选题背景及其意义 | 第10-11页 |
| 1. 选题背景 | 第10页 |
| 2. 选题意义 | 第10-11页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1. 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 2. 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 3. 绩效考核体系的研究文献评述 | 第14-16页 |
| (三) 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1. 研究内容 | 第16-17页 |
| 2. 研究方法 | 第17-18页 |
| 二、公务员绩效考核的理论基础 | 第18-22页 |
| (一) 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 1. 绩效考核 | 第18页 |
| 2. 公务员 | 第18-19页 |
| 3. 公务员绩效考核 | 第19页 |
| (二) 公务员绩效考核的理论基础 | 第19-22页 |
| 1. 人力资源管理理论 | 第19-21页 |
| 2. 绩效管理理论 | 第21-22页 |
| 三、长葛市党政机关公务员绩效考核现状分析 | 第22-32页 |
| (一) 长葛市党政机关公务员绩效考核实践状况 | 第22-24页 |
| 1. 考核原则 | 第22页 |
| 2. 考核主体与客体 | 第22页 |
| 3. 考核目标 | 第22-23页 |
| 4. 考核内容 | 第23页 |
| 5. 考核方法 | 第23-24页 |
| 6. 考核的组织领导与时间 | 第24页 |
| 7. 绩效考核的结果运用 | 第24页 |
| (二) 长葛市党政机关公务员绩效考核存在的主要问题 | 第24-27页 |
| 1. 考核指标缺乏科学性 | 第24-25页 |
| 2. 考核方法缺乏合理性 | 第25页 |
| 3. 考核主体的规范不足 | 第25-26页 |
| 4. 激励功能未充分发挥 | 第26-27页 |
| (三) 长葛市党政机关公务员绩效考核存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 1. 思想认识存在不足 | 第27页 |
| 2. 指标操作难度大 | 第27-28页 |
| 3. 考核缺乏法律规范 | 第28页 |
| 4. 奖惩机制不健全 | 第28-29页 |
| 5. 缺乏必要的沟通与反馈机制 | 第29-30页 |
| (四) 案例分析——以长葛市商业局为例 | 第30-32页 |
| 1. 长葛市商业局绩效考核现状 | 第30页 |
| 2. 长葛市商业局绩效考核存在的问题 | 第30-32页 |
| 四、完善长葛市党政机关公务员绩效考核的对策建议 | 第32-46页 |
| (一) 培育现代绩效管理理念 | 第32-34页 |
| 1. 提升绩效考核管理者的绩效考核理念 | 第32-33页 |
| 2. 提升绩效考核者的绩效考核理念 | 第33页 |
| 3. 提升被考核者的绩效考核理念 | 第33-34页 |
| (二) 科学设计绩效考核指标体系 | 第34-37页 |
| 1. 科学设计绩效指标的基本原则 | 第34-35页 |
| 2. 注重绩效考核指标的科学导向 | 第35页 |
| 3. 结合岗位责任制定考核指标 | 第35-36页 |
| 4. 分类制定考核指标体系 | 第36-37页 |
| (三) 采用先进的绩效考核方法 | 第37-39页 |
| 1. 以定量为主辅之定性的考核方法 | 第37页 |
| 2. 日常与定期相结合的考核方法 | 第37-38页 |
| 3. 科学推进民主评议 | 第38-39页 |
| (四) 加强考核的组织实施 | 第39-40页 |
| 1. 防止以“议”代考 | 第39页 |
| 2. 防止考核成为“一把手”工程 | 第39-40页 |
| 3. 加大考核宣传和培训力度 | 第40页 |
| (五) 注重考核结果的反馈和运用 | 第40-42页 |
| 1. 及时反馈 | 第40-41页 |
| 2. 加强运用 | 第41-42页 |
| (六) 完善长葛市绩效考核的配套措施 | 第42-46页 |
| 1. 健全长葛市公务员绩效考核法律法规 | 第42-43页 |
| 2. 完善长葛市公务员绩效评估申诉机制 | 第43页 |
| 3. 强化信息网络技术的应用 | 第43-44页 |
| 4. 建立相关的奖惩激励机制 | 第44-45页 |
| 5. 强化绩效考核的资金与组织文化保障 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |