创华科技有限公司转型升级研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述及国内外IT公司转型升级的研究 | 第11-23页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业转型的相关概念 | 第11页 |
| 2.1.2 企业升级的相关概念 | 第11-13页 |
| 2.1.3 价值链理论 | 第13-14页 |
| 2.2 大型IT公司的转型历程分析 | 第14-18页 |
| 2.2.1 IBM的转型历程 | 第14-16页 |
| 2.2.2 东软集团的转型历程 | 第16-18页 |
| 2.3 中小IT公司的转型历程分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 A公司的转型历程 | 第18-19页 |
| 2.3.2 B公司的转型历程 | 第19-21页 |
| 2.4 借鉴与启示 | 第21-23页 |
| 3 创华的企业环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 市场需求空间分析 | 第23-26页 |
| 3.1.2 市场竞争态势分析 | 第26-27页 |
| 3.2 企业内部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 业务构成分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 人力资源状况分析 | 第30页 |
| 3.2.3 其他方面的情况分析 | 第30-32页 |
| 3.3 内外部环境综合分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 SWOT分析小结 | 第34-35页 |
| 4 创华的转型升级措施分析 | 第35-43页 |
| 4.1 战略调整与升级路径选择 | 第35-37页 |
| 4.2 市场定位调整业务板块重构 | 第37-38页 |
| 4.3 优化内部流程 | 第38-39页 |
| 4.4 调整外部合作方式 | 第39-41页 |
| 4.4.1 企业之间形成战略合作伙伴关系 | 第39-40页 |
| 4.4.2 公司与客户之间形成战略合作伙伴关系 | 第40-41页 |
| 4.5 聚焦自主研发业务模块 | 第41-42页 |
| 4.6 从自主研发到品牌树立 | 第42-43页 |
| 5 创华的转型升级保障体系 | 第43-47页 |
| 5.1 财务制度调整 | 第43页 |
| 5.2 组织结构调整 | 第43-45页 |
| 5.3 人力资源制度调整 | 第45页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
