| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 国内旅游业发展时代背景 | 第10页 |
| 1.1.2 红豆山庄历史背景 | 第10页 |
| 1.1.3 红豆山庄区位优势 | 第10-11页 |
| 1.1.4 红豆山庄建设实行代建制的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 项目管理代建的研究进展 | 第14-17页 |
| 2.1 项目管理代建的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目管理代建的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理代建的原则 | 第14-15页 |
| 2.2 国内项目管理代建理论及实践研究 | 第15-16页 |
| 2.2.1 旅游项目实行项目管理代建的必要性 | 第15页 |
| 2.2.2 旅游工程项目管理代建的主要内容 | 第15页 |
| 2.2.3 施工工程项目管理代建存在的问题 | 第15-16页 |
| 2.3 国外项目管理代建理论及实践研究 | 第16-17页 |
| 第三章 红豆山庄项目管理代建的总体研究 | 第17-25页 |
| 3.1 红豆山庄项目管理代建的影响因素 | 第17-18页 |
| 3.1.1 政治、经济因素 | 第17页 |
| 3.1.2 资金水平 | 第17页 |
| 3.1.3 业主方的管理思路、管理水平 | 第17-18页 |
| 3.1.4 参建方的管理能力、管理水平 | 第18页 |
| 3.2 红豆山庄项目管理代建的内容体系 | 第18-20页 |
| 3.2.1 项目管理代建的主要内容 | 第18-20页 |
| 3.3 项目管理代建的组织形式 | 第20-25页 |
| 3.3.1 项目管理代建的参与者和对象 | 第20-21页 |
| 3.3.2 项目管理工作责任分配矩阵 | 第21-23页 |
| 3.3.3 项目管理人员职责 | 第23页 |
| 3.3.4 项目管理代建的实施途径 | 第23页 |
| 3.3.5 项目管理代建的运行机制 | 第23-25页 |
| 第四章 古里镇项目管理代建案例分析与研究 | 第25-41页 |
| 4.1 红豆山庄项目管理代建总体概况 | 第25-27页 |
| 4.1.1 红豆山庄项目管理代建的现状 | 第25页 |
| 4.1.2 红豆山庄项目管理代建的总体特点 | 第25-26页 |
| 4.1.3 红豆山庄项目管理代建过程中存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.2 红豆山庄项目管理代建方法 | 第27-38页 |
| 4.2.1 制定管理程序，明确考核要求 | 第27页 |
| 4.2.2 明确管理目标、措施和方法 | 第27-37页 |
| 4.2.3 红豆山庄项目管理代建的工作成果 | 第37-38页 |
| 4.3 红豆山庄项目管理代建的标准和重点 | 第38-41页 |
| 4.3.1 红豆山庄项目管理代建的标准 | 第38-39页 |
| 4.3.2 红豆山庄项目管理代建的重点 | 第39-41页 |
| 第五章 基于红豆山庄建设经验的旅游项目管理代建模式探讨 | 第41-44页 |
| 5.1 正确定位，分工明确，各负其职 | 第41-42页 |
| 5.2 专业的人做专业的事 | 第42页 |
| 5.3 项目管理代建“闭合管理” | 第42页 |
| 5.4 重大事项会商决策制 | 第42页 |
| 5.5 项目管理代建智库的建立与完善 | 第42-43页 |
| 5.6 项目管理代建信息管理“互联网+”方式 | 第43页 |
| 5.7 考核、监督机制的建立和完善 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 本文总结 | 第44-45页 |
| 6.1.1 主要结论 | 第44页 |
| 6.1.2 创新点 | 第44-45页 |
| 6.2 研究不足 | 第45页 |
| 6.3 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 图表目录 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50页 |