| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 博世长沙公司战略环境分析 | 第23-37页 |
| 2.1 博世长沙业务介绍 | 第23-25页 |
| 2.2 博世长沙外部环境分析 | 第25-35页 |
| 2.2.1 博世长沙公司宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 2.2.2 行业竞争环境五力模型分析 | 第30-35页 |
| 2.3 博世长沙内部环境分析 | 第35-37页 |
| 2.3.1 博世长沙发展历程 | 第35页 |
| 2.3.2 经营能力和财务状况 | 第35-36页 |
| 2.3.3 人力资源分析 | 第36页 |
| 2.3.4 本土研发能力 | 第36页 |
| 2.3.5 社会责任 | 第36-37页 |
| 第3章 博世长沙公司的归核化战略设计 | 第37-46页 |
| 3.1 博世长沙公司战略定位 | 第37-43页 |
| 3.1.1 博世长沙的波士顿矩阵分析和SWOT分析 | 第37-41页 |
| 3.1.2 归核化目标 | 第41-43页 |
| 3.2 博世长沙公司归核化架构 | 第43-46页 |
| 第4章 博世长沙公司归核化战略实施与保障 | 第46-58页 |
| 4.1 博世长沙归核化战略实施步骤与障碍防范 | 第46-48页 |
| 4.1.1 合作阶段 | 第46-47页 |
| 4.1.2 战略行动方案分解与实施 | 第47-48页 |
| 4.2 博世长沙归核化战略实施保障 | 第48-54页 |
| 4.2.1 组织与管控体系设计 | 第48-50页 |
| 4.2.2 职能保障体系设计 | 第50-51页 |
| 4.2.3 风险防范措施 | 第51-54页 |
| 4.3 博世长沙归核化效果预测 | 第54-58页 |
| 4.3.1 运营效率改善及成本分析比较 | 第54-57页 |
| 4.3.2 电子驱动事业部全球推广 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |