水域蓝山小区项目成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文写作意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的基本思路和总体框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文的基本思路 | 第13页 |
| 1.3.2 论文的总体框架 | 第13-14页 |
| 1.4 课题研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 房地产项目成本管理的理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第15页 |
| 2.1.2 房地产项目成本管理 | 第15-16页 |
| 2.2 项目成本管理的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 成本构成 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目成本构成的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2.3 房地产项目成本管理原理 | 第18-20页 |
| 第3章 水域蓝山项目简介及成本管理的现状 | 第20-24页 |
| 3.1 水域蓝山项目简介 | 第20-21页 |
| 3.2 水域蓝山项目成本管理的现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 项目成本管理部门 | 第21-22页 |
| 3.2.2 水域蓝山项目成本预算 | 第22-23页 |
| 3.2.3 水域蓝山项目成本管理的主要内容 | 第23-24页 |
| 第4章 水域蓝山项目成本管理的问题及成因 | 第24-31页 |
| 4.1 水域蓝山项目成本管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 4.1.1 成本管理意识薄弱 | 第24-25页 |
| 4.1.2 成本核算科目不明确 | 第25-26页 |
| 4.1.3 工程招标成本控制不到位 | 第26页 |
| 4.1.4 合同执行不力 | 第26-27页 |
| 4.1.5 动态成本不及时 | 第27页 |
| 4.1.6 成本管理考核效果差 | 第27-28页 |
| 4.2 水域蓝山项目成本管理问题成因分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 公司高层沿用以往措施，未与时俱进 | 第28-29页 |
| 4.2.2 缺少有效的组织保障 | 第29页 |
| 4.2.3 缺乏良好的文化氛围 | 第29-31页 |
| 第5章 水域蓝山项目成本管理的改进对策 | 第31-43页 |
| 5.1 树立项目成本管理意识 | 第31-33页 |
| 5.1.1 加强教育培训 | 第31-32页 |
| 5.1.2 营造组织氛围 | 第32-33页 |
| 5.2 明确成本核算科目 | 第33-34页 |
| 5.2.1 确定成本核算对象 | 第33页 |
| 5.2.2 确定成本分摊方式 | 第33-34页 |
| 5.2.3 统一成本分摊原则 | 第34页 |
| 5.3 严格工程招标采购 | 第34-35页 |
| 5.3.1 改革工程招标定价原则 | 第34-35页 |
| 5.3.2 选择合理可行的垫资付款方式 | 第35页 |
| 5.4 加强合同执行管理 | 第35-38页 |
| 5.4.1 优化合同编制，提高操作性 | 第36页 |
| 5.4.2 监督合同的执行 | 第36-37页 |
| 5.4.3 及时调整合同 | 第37-38页 |
| 5.5 完善动态成本管理 | 第38-40页 |
| 5.5.1 遵循动态成本管理的基本程序 | 第38-39页 |
| 5.5.2 开发项目工程费用计划 | 第39页 |
| 5.5.3 建设阶段的动态成本管理 | 第39-40页 |
| 5.6 加强成本管理考核 | 第40-43页 |
| 5.6.1 实施股权激励 | 第40页 |
| 5.6.2 建立成本管理专项考核小组 | 第40-41页 |
| 5.6.3 合理运用平衡积分卡 | 第41-43页 |
| 第6章 论文总结与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 论文总结 | 第43-44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
