基于家族企业管理的林海路顺公司发展对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第12-31页 |
| 2.1 家族企业与家族企业管理 | 第12-16页 |
| 2.1.1 家族企业概述 | 第12-14页 |
| 2.1.2 家族企业管理概述 | 第14-16页 |
| 2.2 家族企业的类型 | 第16-17页 |
| 2.2.1 根据企业所有权和经营权掌握程度分类 | 第16-17页 |
| 2.2.2 根据参与企业投资或管理的程度分类 | 第17页 |
| 2.2.3 根据企业的资本结构分类 | 第17页 |
| 2.3 家族企业的特点 | 第17-22页 |
| 2.4 家族企业的弊端 | 第22-25页 |
| 2.5 家族企业研究概况 | 第25-31页 |
| 2.5.1 国外家族企业研究概况 | 第25-28页 |
| 2.5.2 国内家族企业研究概况 | 第28-31页 |
| 第3章 林海路顺公司发展现状及存在问题 | 第31-37页 |
| 3.1 发展现状 | 第31-33页 |
| 3.2 主要存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.2.1 产权集中化 | 第33页 |
| 3.2.2 管理家长化 | 第33-34页 |
| 3.2.3 人才局限性 | 第34-35页 |
| 3.2.4 忽视企业文化 | 第35页 |
| 3.2.5 企业传承无计划 | 第35-37页 |
| 第4章 林海路顺公司问题成因及解决对策 | 第37-49页 |
| 4.1 林海路顺公司问题成因 | 第37-38页 |
| 4.1.1 传统文化的影响 | 第37页 |
| 4.1.2 宏观环境的不利因素 | 第37-38页 |
| 4.2 林海路顺公司发展对策 | 第38-49页 |
| 4.2.1 调整企业产权结构 | 第38-39页 |
| 4.2.2 建立规范的管理制度 | 第39-41页 |
| 4.2.3 加强人力资源管理 | 第41-44页 |
| 4.2.4 重视企业文化建设 | 第44-46页 |
| 4.2.5 完善家族企业传承模式 | 第46-49页 |
| 第5章 林海路顺公司发展对策的保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 企业管理制度保障 | 第49-50页 |
| 5.2 人力资源供给保障 | 第50-52页 |
| 5.2.1 完善员工福利 | 第51页 |
| 5.2.2 拓展招聘渠道 | 第51-52页 |
| 5.2.3 加强技术培训 | 第52页 |
| 5.3 企业文化环境保障 | 第52-55页 |
| 5.3.1 良好的创建环境 | 第52-53页 |
| 5.3.2 良好的服务环境 | 第53页 |
| 5.3.3 良好的活动环境 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
