| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究内容与结构安排 | 第12-13页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 结构安排 | 第13页 |
| 第三节 国内外研究文献综述 | 第13-16页 |
| 一 小额信贷的界定及目标 | 第13-14页 |
| 二 利率市场化 | 第14页 |
| 三 小额信贷合理的客户定位 | 第14-15页 |
| 四 小额信贷的两种阵营 | 第15-16页 |
| 第四节 小额贷款公司可持续发展的分类及判断依据 | 第16-21页 |
| 一 小额贷款公司可持续发展的分类 | 第16页 |
| 二 小额贷款公司可持续发展的判断依据 | 第16-21页 |
| 第二章 河南省小额贷款公司总体发展情况 | 第21-24页 |
| 第一节 河南省小额贷款公司总体发展概况 | 第21-22页 |
| 第二节 小额贷款公司对河南省经济发展所起的主要作用 | 第22-24页 |
| 第三章 H小额贷款公司的发展概况及主要经验 | 第24-35页 |
| 第一节 H小额贷款公司的成立背景 | 第24-25页 |
| 第二节 H小额贷款公司业务概况 | 第25-30页 |
| 一 经营的可持续发展 | 第26-28页 |
| 二 财务的可持续发展 | 第28-30页 |
| 三 风险控制水平的评析 | 第30页 |
| 第三节 H小额贷款公司构筑可持续发展能力的主要做法 | 第30-33页 |
| 一 依托母集团公司,细分潜在市场 | 第31页 |
| 二 提升风险意识,完善风险控制机制 | 第31-32页 |
| 三 严格控制运营成本,提升持续盈利能力 | 第32页 |
| 四 注重人才梯队培养,培育良好企业文化 | 第32-33页 |
| 第四节 H小额贷款公司对当地经济与金融发展的积极意义 | 第33-35页 |
| 一 增强金融对农村经济的支持能力 | 第33页 |
| 二 有效抑制农村高利贷行为 | 第33页 |
| 三 弥补了正规金融服务的不足 | 第33-35页 |
| 第四章 H小额贷款公司构筑可持续发展能力的制约因素及原因分析 | 第35-40页 |
| 第一节 构筑可持续发展能力方面存在的制约因素 | 第35-37页 |
| 一 业务创新能力不足 | 第35页 |
| 二 公司的治理结构有待进一步提升 | 第35-36页 |
| 三 资金配置能力较弱 | 第36-37页 |
| 四 风险控制体系存在短板 | 第37页 |
| 第二节 导致构筑可持续发展能力不足的主要原因 | 第37-40页 |
| 一 “只贷不存”的硬性规定使资金来源受限 | 第37-38页 |
| 二 理财产品开发能力不足,经营方式单一 | 第38页 |
| 三 身份定位“含糊不清”,导致盈利能力受限 | 第38-39页 |
| 四风险控制体系尚存缺陷,持续盈利能力受到质疑 | 第39-40页 |
| 第五章 H小额贷款公司提升可持续发展能力的主要对策 | 第40-45页 |
| 第一节 拓宽融资渠道,减少经营限制 | 第40-41页 |
| 第二节 设立产品研发部门,增加业务创新 | 第41-42页 |
| 第三节 接入人行征信系统,降低潜在风险 | 第42-43页 |
| 第四节 构建风险控制机制,完善业务脉络 | 第43页 |
| 第五节 强化人才梯队建设,提升核心竞争力 | 第43-45页 |
| 第六章 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 个人简历 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
