| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 绩效审计的概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 绩效审计的技术和方法 | 第14页 |
| 1.2.3 绩效审计的评价方法 | 第14-15页 |
| 1.2.4 绩效审计应用研究 | 第15-16页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效审计相关概念及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 绩效审计及国有企业绩效审计的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 绩效审计 | 第19页 |
| 2.1.2 国有企业绩效审计 | 第19-21页 |
| 2.2 绩效审计评价方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 国有企业绩效审计评价的发展历程 | 第21-22页 |
| 2.2.2 目前常见的三种绩效审计评价体系 | 第22-23页 |
| 2.3 绩效审计的理论基础 | 第23-25页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.3.2 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 风险管理理论 | 第24-25页 |
| 第3章 S公司广州事业部绩效审计现状 | 第25-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 内部审计运作情况 | 第26-30页 |
| 3.2 S公司绩效审计业务流程 | 第30-34页 |
| 3.2.1 S公司内部审计业务流程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 S公司对广州事业部绩效审计业务流程 | 第31-34页 |
| 第4章 S公司广州事业部绩效审计存在的问题及原因分析 | 第34-44页 |
| 4.1 S公司广州事业部绩效审计存在的主要问题 | 第34-41页 |
| 4.1.1 审计方法单一 | 第34-35页 |
| 4.1.2 审计人员胜任能力不足 | 第35-36页 |
| 4.1.3 绩效审计评价体系不健全 | 第36-39页 |
| 4.1.4 绩效审计报告成果利用率低 | 第39-41页 |
| 4.2 S公司广州事业部绩效审计存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 绩效审计缺乏规范性 | 第41页 |
| 4.2.2 审计人员的专业素质欠缺 | 第41-42页 |
| 4.2.3 尚无成熟的绩效审计准则和实务指南 | 第42页 |
| 4.2.4 后续审计缺失 | 第42-44页 |
| 第5章 S公司广州事业部绩效审计的改进对策 | 第44-58页 |
| 5.1 加强审计方法的管理 | 第44-45页 |
| 5.1.1 有效地运用绩效审计方法 | 第44页 |
| 5.1.2 合理使用审计信息化系统 | 第44-45页 |
| 5.2 完善审计队伍建设 | 第45-48页 |
| 5.2.1 优化审计人员结构 | 第46页 |
| 5.2.2 完善内部审计人员职业胜任保障机制 | 第46-48页 |
| 5.3 健全绩效审计评价指标体系 | 第48-56页 |
| 5.3.1 完善管理绩效评价指标 | 第48-49页 |
| 5.3.2 赋予指标权重形成综合指数 | 第49-56页 |
| 5.4 实施后续审计提高审计效果 | 第56-58页 |
| 5.4.1 通过后续审计促进审计整改 | 第56-57页 |
| 5.4.2 整改责任落实到人 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |