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中联重科融资租赁业务风险管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-17页
        1.2.1 融资租赁风险评价的研究第13-15页
        1.2.2 融资租赁风险管理的研究第15-17页
    1.3 研究方法与研究内容第17-19页
        1.3.1 研究方法第17页
        1.3.2 研究内容第17-19页
第2章 融资租赁风险管理理论第19-26页
    2.1 融资租赁概述第19-23页
        2.1.1 融资租赁的特征与作用第19-20页
        2.1.2 融资租赁在我国的发展第20-22页
        2.1.3 融资租赁的基本环节第22-23页
    2.2 融资租赁存在的主要风险类型第23-26页
        2.2.1 信用风险第23-24页
        2.2.2 操作风险第24页
        2.2.3 利率风险第24-25页
        2.2.4 流动性风险第25-26页
第3章 中联重科融资租赁业务分析第26-48页
    3.1 中联重科基本情况介绍第26-33页
        3.1.1 中联重科简介第26页
        3.1.2 中联重科相关财务数据分析第26-31页
        3.1.3 中联重科融资租赁业务发展第31-33页
    3.2 中联重科融资租赁流程与风控现状第33-41页
        3.2.1 中联重科融资租赁业务基本流程及特点第33-35页
        3.2.2 中联重科融资租赁风险控制现行办法第35-41页
    3.3 中联重科融资租赁风险管理存在的问题第41-45页
        3.3.1 风控部门组织架构不利于管理与沟通第41-42页
        3.3.2 信用评级制度不够完整与准确第42-43页
        3.3.3 首付款及保证金比例较低第43页
        3.3.4 坏账计提的比例较低第43-44页
        3.3.5 设备回收后的处理不够完善第44-45页
    3.4 中联重科融资租赁风险管理问题的原因分析第45-48页
        3.4.1 工程机械行业整体经济环境形势差第45-46页
        3.4.2 融资租赁公司与母公司的利益矛盾第46页
        3.4.3 风险管理办法未及时改进第46-48页
第4章 改进中联重科融资租赁业务风险管理的办法第48-61页
    4.1 风险管理组织架构的完善第48-53页
        4.1.1 形成立体的风险管理部门组织结构第48-52页
        4.1.2 新组织架构下风控环节部门参与情况预想第52-53页
    4.2 客户评价机制的改善第53-55页
        4.2.1 使用权重评价评估客户各项情况第53-54页
        4.2.2 权重评价法的应用举例以及进一步改进构想第54-55页
    4.3 首付款及保证金比例的改进措施第55-57页
    4.4 坏账计提比例的新方案设想第57-58页
    4.5 退回及收回设备的处理改善办法第58-61页
        4.5.1 加强余值管理意识第58-59页
        4.5.2 建设优质专业的设备维修团队第59页
        4.5.3 通过互联网建立有效的退出渠道第59-61页
结论第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
附录A 中联重科金融服务公司员工访谈记录第66-70页
附录B 中联重科融资租赁业务合同第70-81页

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