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东方园林104大厦弱电项目采购管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 项目背景、研究目的和意义第10-11页
        1.1.1 项目背景第10-11页
        1.1.2 研究目的第11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 国内外相关研究现状第11-13页
        1.2.1 国外采购管理研究现状第11-12页
        1.2.2 国内采购管理研究现状第12-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 拟采取的研究方法、技术路线及研究难点第13-14页
    1.4 论文结构第14-15页
第2章 项目采购管理理论基础第15-22页
    2.1 项目采购管理的特点第15页
    2.2 项目采购的主要内容第15-22页
        2.2.1 项目采购和传统采购的区别第16页
        2.2.2 项目采购管理的作用第16-17页
        2.2.3 项目采购管理的原则第17-18页
        2.2.4 项目采购方法第18-19页
        2.2.5 项目采购流程第19-22页
第3章 东方园林104大厦弱电工程项目概况第22-32页
    3.1 北京中建智能公司简介第22-23页
    3.2 东方园林104大厦弱电工程项目概况第23-32页
        3.2.1 项目内容第23-24页
        3.2.2 实施原则第24-26页
        3.2.3 项目组织架构第26-27页
        3.2.4 岗位职责第27-30页
        3.2.5 项目施工计划第30-32页
第4章 东方园林104大厦弱电工程项目采购过程管理第32-46页
    4.1 项目采购计划的制定第32-34页
    4.2 供应商选择第34-41页
        4.2.1 询价计划第34-35页
        4.2.2 供应商的选择方案和流程第35-41页
    4.3 项目采购合同管理第41-46页
        4.3.1 合同签订第41-43页
        4.3.2 合同收尾第43-46页
第5章 东方园林104大厦弱电工程项目采购管理保障措施第46-59页
    5.1 项目采购团队建设第46-50页
        5.1.1 采购团队建设的基本要求第46-47页
        5.1.2 104大厦项目采购岗位职责第47-48页
        5.1.3 104大厦项目采购绩效管理第48-50页
    5.2 项目采购过程控制第50-54页
        5.2.1 采购方式控制第50-51页
        5.2.2 采购数量控制第51-52页
        5.2.3 采购时间控制第52页
        5.2.4 订单的控制第52页
        5.2.5 材料验收的控制第52-54页
    5.3 项目采购成本控制第54-55页
    5.4 项目采购质量保证第55-59页
第6章 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59-60页
    6.2 展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附录第64-67页

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