| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 招投标的基本知识 | 第15-18页 |
| 2.1.1 招投标的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 招标投标的类型和特点 | 第16页 |
| 2.1.3 招标投标的程序 | 第16-18页 |
| 2.2 运营管理的相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 卓越经营模式理论 | 第18页 |
| 2.2.2 精细化管理理论 | 第18页 |
| 2.2.3 学习型组织 | 第18-19页 |
| 2.3 招标机构运营管理模式 | 第19-21页 |
| 2.3.1 程序型服务模式 | 第19页 |
| 2.3.2 专业型服务模式 | 第19-20页 |
| 2.3.3 综合型服务模式 | 第20-21页 |
| 第3章 胜利油田建设工程招标中心运营管理现状和存在的问题 | 第21-32页 |
| 3.1 胜利油田建设工程招标中心发展历程 | 第21页 |
| 3.2 胜利油田建设工程招标中心运营管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 总体概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.3 人员情况 | 第23页 |
| 3.2.4 工作业绩 | 第23-24页 |
| 3.3 胜利油田建设工程招标中心运营管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 缺乏科学合理的运营管理模式 | 第24页 |
| 3.3.2 管理力量薄弱，管理理念陈旧 | 第24-26页 |
| 3.3.3 专业实力不足，工作无法完成 | 第26页 |
| 3.3.4 只注重程序工作，使招标结果欠佳 | 第26-27页 |
| 3.3.5 工作制度不完善，工作质量难以保障 | 第27页 |
| 3.3.6 专业人才匮乏，无法满足需求 | 第27-28页 |
| 3.4 胜利油田建设工程招标中心存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 行业现状 | 第28-30页 |
| 3.4.2 客户需求 | 第30-31页 |
| 3.4.3 自身制约 | 第31-32页 |
| 第4章国内外建设工程招标中心运营管理模式及启示 | 第32-38页 |
| 4.1 国外建设工程招标中心的运营管理模式 | 第32-34页 |
| 4.1.1 美国招标运营管理模式 | 第32-33页 |
| 4.1.2 欧盟的招标投标运营管理模式 | 第33页 |
| 4.1.3 加拿大工程管理公司运营管理模式 | 第33-34页 |
| 4.2 国内建设工程招标中心的运营模式 | 第34-36页 |
| 4.3 对胜利油田建设工程招标中心运营模式构建的启示 | 第36-38页 |
| 4.3.1 制定科学可行的运营管理模式 | 第36-37页 |
| 4.3.2 更新管理理念 | 第37页 |
| 4.3.3 完善组织结构 | 第37页 |
| 4.3.4 建立招投标工作制度 | 第37页 |
| 4.3.5 制定合理的人员考核制度 | 第37-38页 |
| 第5章构建胜利油田建设工程招标中心运营管理模式的思路和方案 | 第38-53页 |
| 5.1 构建胜利油田建设工程招标中心运营管理模式的总体思路 | 第38-39页 |
| 5.1.1 短期模式：从程序型向专业型转变 | 第38页 |
| 5.1.2 长期模式：从专业型向综合型转变 | 第38-39页 |
| 5.2 构建胜利油田建设工程招标中心运营管理模式的步骤 | 第39-40页 |
| 5.2.1 聚焦定位阶段 | 第39页 |
| 5.2.2 专业提升阶段 | 第39页 |
| 5.2.3 整合发展阶段 | 第39-40页 |
| 5.3 构建胜利油田建设工程招标中心运营管理模式的方案 | 第40-53页 |
| 5.3.1 调整组织管理模式 | 第40-41页 |
| 5.3.2 制定切实可行的招标服务流程 | 第41-45页 |
| 5.3.3 工作制度细化方案 | 第45-48页 |
| 5.3.4 建立高素质服务团队方案 | 第48-49页 |
| 5.3.5 提高技术服务水平 | 第49-50页 |
| 5.3.6 优化生产组织结构 | 第50-51页 |
| 5.3.7 建立工作节点卡片 | 第51-52页 |
| 5.3.8 完善资金管理能力 | 第52-53页 |
| 第6章 胜利油田建设工程招标中心运营管理模式实施的保障措施 | 第53-55页 |
| 6.1 增加领导的重视程度 | 第53页 |
| 6.2 与客户互惠互利，合作共赢 | 第53页 |
| 6.3 重视市场调研，提升招标质量 | 第53-54页 |
| 6.4 制定规章制度，规范招标工作 | 第54页 |
| 6.5 建立激励机制，增强企业凝聚力 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
