困境与突围：地面频道故事类节目的特色发展--以安徽电视台公共频道《真实事件》为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第11-21页 |
| 一、研究背景 | 第11-13页 |
| (一) 地面频道和故事类节目的发展现状 | 第11页 |
| (二) 《真实事件》的发展困境及其代表性 | 第11-13页 |
| 二、研究目的与意义 | 第13页 |
| 三、研究综述 | 第13-17页 |
| (一) 关于“地面频道”的研究 | 第13-15页 |
| (二) 关于“故事类节目”的研究 | 第15-17页 |
| 四、研究思路与研究方法 | 第17-20页 |
| (一) 研究思路 | 第17-19页 |
| (二) 研究方法 | 第19-20页 |
| 五、本文的创新与不足 | 第20-21页 |
| 第一章 我国故事类节目的发展和困境 | 第21-33页 |
| 第一节 我国故事类节目的兴盛 | 第21-27页 |
| 一、何谓“故事类节目” | 第21-22页 |
| 二、1953-2005：故事类节目的萌芽期 | 第22-23页 |
| 三、2005—2011：故事类节目的兴盛期 | 第23-27页 |
| 第二节 故事类节目呈现的特征 | 第27-31页 |
| 一、真实的故事内容 | 第27-28页 |
| 二、悬念的叙事手法 | 第28-30页 |
| 三、平民的审美趣味 | 第30页 |
| 四、协作的运营模式 | 第30-31页 |
| 第三节 新媒介环境下故事类节目遭遇困境 | 第31-33页 |
| 一、传统电视媒体遭受新媒体冲击 | 第31-32页 |
| 二、故事类节目泛滥引发同质化倾向 | 第32页 |
| 三、单一的广告营销限制市场发展 | 第32-33页 |
| 第二章 安徽电视台公共频道《真实事件》的发展轨迹 | 第33-36页 |
| 第一节 《真实事件》的创办背景 | 第33-34页 |
| 一、顺应故事类节目发展趋势 | 第33-34页 |
| 二、结合公共频道自身内容定位 | 第34页 |
| 第二节 《真实事件》的探索之路 | 第34-36页 |
| 一、第一次改版：选材格调偏俗 | 第34页 |
| 二、第二次改版：扩充节目版块 | 第34-35页 |
| 三、第三次改版：回归“一期一事” | 第35页 |
| 四、第四次改版：接档晚间黄金时段 | 第35-36页 |
| 第三章 《真实事件》节目的生产和特点 | 第36-47页 |
| 第一节 《真实事件》前期的选题策划 | 第36-44页 |
| 一、筛选法制故事类素材 | 第36页 |
| 二、改写原素材文稿 | 第36-44页 |
| 第二节 《真实事件》后期的录制剪辑 | 第44页 |
| 一、主持人的故事化叙述 | 第44页 |
| 二、整合剪辑后期素材 | 第44页 |
| 第三节 《真实事件》的协作生产特点 | 第44-47页 |
| 一、编辑整合为主的制作手法 | 第45页 |
| 二、低成本高创收的运作方式 | 第45-46页 |
| 三、依靠频道自身的营销渠道 | 第46-47页 |
| 第四章 媒介融合下《真实事件》面临的新挑战 | 第47-56页 |
| 第一节 省级地面频道受到外部挤压 | 第47-49页 |
| 一、省级卫视和城市台的双重作用 | 第47页 |
| 二、新媒体分流电视受众 | 第47-48页 |
| 三、同类节目竞争激烈 | 第48-49页 |
| 第二节 固定生产模式带来的内在弊端 | 第49-56页 |
| 一、优质素材偏少,人力资源有限 | 第49-50页 |
| 二、创新意识不强,节目同质化严重 | 第50-53页 |
| 三、营销方式单一,节目互动性差 | 第53-56页 |
| 第五章 省级地面频道故事类节目的突围 | 第56-65页 |
| 第一节 融合生存：应对媒介发展趋势 | 第56-59页 |
| 一、拓宽节目营销推广渠道 | 第56-58页 |
| 二、推进线上线下双向互动 | 第58-59页 |
| 第二节 特色生存：整合频道资源 | 第59-61页 |
| 一、开发原创素材 | 第60页 |
| 二、挖掘本土故事 | 第60-61页 |
| 第三节 适应市场：明确受众定位 | 第61-63页 |
| 第四节 后期创新：注重人才建设 | 第63-65页 |
| 一、培养创新意识 | 第63页 |
| 二、完善激励措施 | 第63-65页 |
| 结语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |
