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社会保障基层经办机构内控制度研究--以江苏省淮安市清河区社保中心为例

中文摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
导论第12-27页
    第一节 选题背景与研究意义第12-15页
        一、选题背景第12-13页
        二、研究意义第13-15页
    第二节 基本理论概念界定第15-21页
        一、公共部门第15-17页
        二、公共受托责任第17-18页
        三、新公共管理理论第18-20页
        四、新制度经济学第20-21页
    第三节 文献综述第21-25页
        一、国内相关研究第21-23页
        二、国外相关研究第23-24页
        三、国内外研究评述第24-25页
    第四节 逻辑框架和研究方法第25-26页
        一、逻辑框架第25页
        二、研究方法第25-26页
    第五节 研究创新与不足之处第26-27页
        一、创新之处第26页
        二、研究不足第26-27页
第一章 淮安市清河区社保中心内控制度建设基本现状第27-35页
    第一节 社保中心基本状况第27-28页
    第二节 内控制度执行基本情况第28-32页
        一、组织机构控制情况第29页
        二、业务运行内部控制情况第29-30页
        三、基金财务内部控制情况第30页
        四、信息系统内部控制情况第30-31页
        五、建立内控体系自我优化机制第31-32页
    第三节 内控制度执行取得成效第32-33页
        一、为发展市场经济提供有力支持第32页
        二、建立了一套较为完整的制度体系第32页
        三、单位内控环境得到改善第32-33页
        四、保证社保信息和财务资料真实、完整第33页
    第四节 本章小结第33-35页
第二章 淮安市清河区社保中心内控制度建设存在问题及原因第35-44页
    第一节 存在问题第35-38页
        一、内控意识薄弱,内控环境较差第35-36页
        二、内部控制组织结构不够明确第36页
        三、内部控制目标狭隘第36-37页
        四、未形成对内部控制的监督监察机制第37页
        五、对信息系统内部控制管理不够严格第37-38页
    第二节 原因分析第38-43页
        一、政府重视程度不够第38-39页
        二、领导者素质欠缺第39-40页
        三、工作人员执行力低下第40-41页
        四、缺少良好的执行环境第41页
        五、制度本身不够科学,未形成内部相互制约机制第41-42页
        六、未形成中心内控管理组织文化第42页
        七、先进的信息设备短缺第42-43页
    第三节 本章小结第43-44页
第三章 企业内控制度之经验第44-50页
    第一节 企业内控制度的发展状况第44页
    第二节 企业内控制度的经验第44-46页
        一、内控理论应及时更新换代第44-45页
        二、内控监督机制可有效防止舞弊行为第45页
        三、内控制度建设应符合单位实际第45-46页
    第三节 基层社保中心可借鉴之处第46-48页
        一、学习企业建立理论学习制度,加强职业道德教育第46-47页
        二、建立督查机制,加强动态监督第47页
        三、选择符合实际的内部控制管理模式第47-48页
    第四节 本章小结第48-50页
第四章 改进内控制度的实施路径分析第50-56页
    第一节 相关改进措施第50-55页
        一、强化社保基金内部控制意识第50-51页
        二、加大对社保工作风险点的控制及预防第51页
        三、加强内控环境优化建设,健全完善内控体系第51-52页
        四、注重发挥内部审计作用第52-53页
        五、建立综合柜员制第53-54页
        六、将科技和制度相结合第54-55页
    第二节 本章小结第55-56页
结论与展望第56-59页
参考文献第59-64页
致谢第64-65页

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