| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 财务共享服务中心产生的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与方法 | 第11-12页 |
| 第2章 财务共享服务中心概述 | 第12-17页 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 | 第12页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 2.3 财务共享服务中心模式 | 第15-17页 |
| 第3章 阳光保险集团建立财务共享服务中心的背景 | 第17-24页 |
| 3.1 阳光保险集团概况 | 第17-18页 |
| 3.2 阳光保险集团财务共享服务中心的实施背景 | 第18-20页 |
| 3.2.1 建立财务共享服务中心的外部原因:行业及竞争情况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 建立财务共享服务中心的内部原因:集团战略发展定位 | 第19-20页 |
| 3.3 阳光保险集团财务管理体制及存在的问题 | 第20-24页 |
| 3.3.1 阳光保险集团财务管理体制 | 第20-22页 |
| 3.3.2 阳光保险集团财务管理体制存在的问题 | 第22-24页 |
| 第4章 阳光保险集团财务共享服务中心的建立过程 | 第24-30页 |
| 4.1 阳光保险集团财务共享服务中心的定位 | 第24页 |
| 4.2 阳光保险集团财务共享服务中心的建设历程 | 第24-25页 |
| 4.3 财务共享服务中心的业务流程设计 | 第25-30页 |
| 4.3.1 业务流程建设的目标与原则 | 第25-26页 |
| 4.3.2 业务流程设计 | 第26-28页 |
| 4.3.3 阳光保险集团财务共享服务中心的核心业务流程 | 第28-30页 |
| 第5章 阳光保险集团财务共享服务中心的运营分析 | 第30-38页 |
| 5.1 阳光保险集团财务共享服务中心组织架构 | 第30-31页 |
| 5.2 阳光保险集团财务共享服务中心人员管理 | 第31-34页 |
| 5.2.1 财务共享中心人员构成 | 第31-32页 |
| 5.2.2 财务共享中心人员管理 | 第32页 |
| 5.2.3 财务共享中心绩效考核体系 | 第32-34页 |
| 5.3 阳光保险集团财务共享服务中心的系统支持 | 第34-38页 |
| 5.3.1 资金管理系统 | 第34-35页 |
| 5.3.2 费用预算管理系统 | 第35-36页 |
| 5.3.3 影像管理系统 | 第36-38页 |
| 第6章 本案例的总结 | 第38-47页 |
| 6.1 阳光保险集团财务共享服务中心的实施成果 | 第38-40页 |
| 6.1.1 规范集团整体会计核算，推动财务战略转型 | 第38-39页 |
| 6.1.2 实现企业财务管理的信息化建设 | 第39页 |
| 6.1.3 节约成本、推动价值发展 | 第39-40页 |
| 6.1.4 建立内部运营优化体系 | 第40页 |
| 6.2 阳光保险集团财务共享服务中心的不足与风险 | 第40-41页 |
| 6.2.1 财务共享服务中心存在的问题 | 第40-41页 |
| 6.2.2 财务共享服务中心存在的风险 | 第41页 |
| 6.3 阳光保险集团财务共享服务中心的未来规划 | 第41-43页 |
| 6.4 对其他企业建立财务共享服务中心的借鉴 | 第43-47页 |
| 6.4.1 阳光保险集团财务共享服务中心的经验 | 第43-45页 |
| 6.4.2 对企业财务共享服务中心运营的建议 | 第45-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 本研究的结论 | 第47页 |
| 7.2 本研究的展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
