| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 课题来源 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 关于蓝海战略的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于海岛旅游的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 海岛旅游运用蓝海战略的相关研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新点和不足 | 第18-19页 |
| 1.4.1 论文研究的创新点 | 第18页 |
| 1.4.2 论文研究的不足 | 第18-19页 |
| 第二章 蓝海战略 | 第19-26页 |
| 2.1 蓝海战略的内涵 | 第19-22页 |
| 2.1.1 蓝海战略的理论基石 | 第20页 |
| 2.1.2 蓝海战略价值创新的特点 | 第20-22页 |
| 2.2 蓝海战略的基本分析工具和框架 | 第22-26页 |
| 2.2.1 战略布局图 | 第22-23页 |
| 2.2.2 四步动作框架 | 第23-24页 |
| 2.2.3“剔除—减少—增加—创造”坐标格 | 第24-26页 |
| 第三章 舟山海岛旅游业现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 行业概况 | 第26-33页 |
| 3.1.1 产业优势分析 | 第27-31页 |
| 3.1.2 产业劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 外部竞争分析 | 第32-33页 |
| 3.2 实施蓝海战略是舟山海岛旅游发展的客观需要 | 第33-35页 |
| 3.2.1 舟山海岛旅游业实施蓝海战略的紧迫性 | 第33页 |
| 3.2.2 舟山海岛旅游业实施蓝海战略的推动力量 | 第33-35页 |
| 第四章 国内海岛旅游业的市场调研分析 | 第35-42页 |
| 4.1 三亚海岛旅游调研分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 三亚海岛旅游现状 | 第35-36页 |
| 4.1.2 三亚海岛旅游的价值元素 | 第36页 |
| 4.2 鼓浪屿海岛旅游调研分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 鼓浪屿海岛旅游现状 | 第36-37页 |
| 4.2.2 鼓浪屿海岛旅游的价值元素 | 第37-38页 |
| 4.3 普陀山海岛旅游调研分析 | 第38-39页 |
| 4.3.1 普陀山海岛旅游现状 | 第38页 |
| 4.3.2 普陀山海岛旅游的价值元素 | 第38-39页 |
| 4.4 调查情况总结 | 第39-42页 |
| 4.4.1 调查样本分布情况 | 第39-41页 |
| 4.4.2 调查结论 | 第41-42页 |
| 第五章 舟山海岛旅游蓝海战略的制定 | 第42-52页 |
| 5.1 国内海岛旅游市场现状分析 | 第42-44页 |
| 5.1.1 国内海岛旅游的战略布局图 | 第42-43页 |
| 5.1.2 传统竞争下的行业发展要素 | 第43-44页 |
| 5.2 重建舟山海岛旅游业市场边界 | 第44-49页 |
| 5.2.1 跨越他择产业 | 第44-45页 |
| 5.2.2 跨越战略集团 | 第45-46页 |
| 5.2.3 跨越买方市场 | 第46-47页 |
| 5.2.4 跨越互补性产品 | 第47-48页 |
| 5.2.5 跨越功能与情感导向 | 第48页 |
| 5.2.6 跨越时间 | 第48-49页 |
| 5.3 形成全新战略 | 第49-52页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第49页 |
| 5.3.2 战略原则 | 第49页 |
| 5.3.3 战略实践 | 第49-50页 |
| 5.3.4 全新战略布局 | 第50-52页 |
| 第六章 舟山海岛旅游业执行蓝海战略的障碍与营销策略 | 第52-57页 |
| 6.1 蓝海战略执行过程中的障碍 | 第52-55页 |
| 6.1.1 认知障碍 | 第52-53页 |
| 6.1.2 动力障碍 | 第53页 |
| 6.1.3 资源障碍 | 第53-55页 |
| 6.2 蓝海战略下的营销策略组合 | 第55-57页 |
| 6.2.1 形象营销 | 第55-56页 |
| 6.2.2 品牌营销 | 第56页 |
| 6.2.3 节事营销 | 第56页 |
| 6.2.4 体验营销 | 第56-57页 |
| 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录：调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 在读期间发表的学术论文及成果 | 第65页 |