| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 二、研究现状述评 | 第9-12页 |
| 三、研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 四、研究重点、难点及创新点 | 第13-14页 |
| 第一章 舶来综艺“洋模式”概述 | 第14-21页 |
| 第一节 电视节目模式的产生与界定 | 第14-15页 |
| 一、电视节目模式的产生 | 第14页 |
| 二、电视节目模式的含义 | 第14-15页 |
| 第二节 舶来综艺节目概述 | 第15-17页 |
| 一、综艺节目的概述 | 第15-16页 |
| 二、舶来综艺的界定 | 第16-17页 |
| 第三节 舶来综艺节目的发展流变 | 第17-21页 |
| 一、偷偷照抄照搬——借鉴 | 第18页 |
| 二、悄悄低调引进——模仿 | 第18-19页 |
| 三、轰轰烈烈购买模式版权——克隆 | 第19页 |
| 四、完整移植海外节目模式——联合开发 | 第19-21页 |
| 第二章 舶来综艺节目引进火爆的原因 | 第21-26页 |
| 第一节 国内综艺节目原创能力的不足 | 第21页 |
| 第二节 “洋模式”的品牌价值与成功保障 | 第21-23页 |
| 一、品牌价值 | 第21-22页 |
| 二、成功保障 | 第22-23页 |
| 第三节“限娱令”导致节目竞争的升级需要 | 第23-26页 |
| 一、引进节目数量倍增，成为新的“收视利器” | 第24页 |
| 二、引进节目形式拓宽，适应节目策略调整 | 第24-26页 |
| 第三章 洋模式Running Man的中国化——《奔跑吧兄弟》个案解读 | 第26-42页 |
| 第一节 何谓中国化 | 第26-27页 |
| 第二节 典型个案的选取依据 | 第27-30页 |
| 一、《奔跑吧兄弟》节目概况 | 第27-30页 |
| 二、选取Running Man的依据 | 第30页 |
| 第三节 Running Man的中国化策略 | 第30-38页 |
| 一、播出时段：基于中国受众的生活习性 | 第30-31页 |
| 二、赛制：融入中国化元素主题 | 第31-32页 |
| 三、成员：符合中国收视群口味 | 第32-35页 |
| 四、内容：体现中国历史文化与叙事编排特点 | 第35-37页 |
| 五、营销策略：融合中国多元渠道 | 第37-38页 |
| 第四节 Running Man与《奔跑吧兄弟》的差异 | 第38-42页 |
| 一、文化传统与社会价值观念的区别 | 第38-39页 |
| 二、不同的审美欣赏习惯 | 第39-40页 |
| 三、不同意识形态下的传播体制 | 第40-42页 |
| 第四章 舶来综艺节目中国化的问题与思考 | 第42-49页 |
| 第一节 中国化带来的机遇 | 第42-44页 |
| 一、名利双收，丰富电视节目类型 | 第42页 |
| 二、积攒经验，提高制作技术和水平 | 第42-43页 |
| 三、激发创新能力，形成品牌节目模式的价值链 | 第43页 |
| 四、推动制播分离，加快电视产业化进程 | 第43-44页 |
| 第二节 面临的问题与挑战 | 第44-49页 |
| 一、中国化之文化价值定位 | 第44-45页 |
| 二、中国化之勤于防怠 | 第45-46页 |
| 三、中国化之同质化严重 | 第46-47页 |
| 四、中国化之西方文化侵略 | 第47-49页 |
| 第五章 舶来综艺节目中国化的走向与创新策略 | 第49-54页 |
| 第一节 创新的必要性与可行性 | 第49-50页 |
| 一、必要性 | 第49-50页 |
| 二、可行性 | 第50页 |
| 第二节 创新的方式与手段 | 第50-52页 |
| 一、脱离“拿来主义” | 第50-51页 |
| 二、由输血走向造血 | 第51-52页 |
| 第三节 未来的走向 | 第52-54页 |
| 一、走自主创新电视节目创意产业之路 | 第52页 |
| 二、建一流专业化、国际化制作团队 | 第52-53页 |
| 三、立法保护节目模式 | 第53-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 在读期间相关成果发表情况 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |