商业模式的模仿创新路径研究--以腾讯和当当为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究设计及框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究设计 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 理论背景 | 第14-29页 |
| 2.1 商业模式与商业模式创新 | 第14-18页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 商业模式价值发生阶段划分 | 第15-16页 |
| 2.1.3 商业模式创新的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.4 商业模式创新的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 技术模仿创新 | 第18-23页 |
| 2.2.1 技术模仿创新的研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 技术模仿创新的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.3 技术模仿创新的阶段划分 | 第21-23页 |
| 2.3 核心能力 | 第23-27页 |
| 2.3.1 核心能力的概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 核心能力的表现 | 第24-26页 |
| 2.3.3 核心能力的作用 | 第26-27页 |
| 2.4 文献小结 | 第27-29页 |
| 3 研究方法 | 第29-32页 |
| 3.1 研究方法的选择 | 第29页 |
| 3.2 案例的选择标准 | 第29-30页 |
| 3.3 案例资料搜集 | 第30-31页 |
| 3.4 案例分析框架 | 第31-32页 |
| 4 研究发现 | 第32-53页 |
| 4.1 案例一：腾讯 | 第32-39页 |
| 4.1.1 腾讯核心能力分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 腾讯商业模式的模仿创新路径分析 | 第35-38页 |
| 4.1.3 腾讯商业模式的模仿创新路径特征分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 腾讯案例小结 | 第39页 |
| 4.2 案例二：当当 | 第39-48页 |
| 4.2.1 当当核心能力分析 | 第41-44页 |
| 4.2.2 当当商业模式的模仿创新路径分析 | 第44-46页 |
| 4.2.3 当当商业模式的模仿创新路径特征分析 | 第46-47页 |
| 4.2.4 当当案例小结 | 第47-48页 |
| 4.3 案例对比分析 | 第48-53页 |
| 4.3.1 腾讯和当当基本情况比较分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 腾讯和当当模仿创新路径比较分析 | 第49-50页 |
| 4.3.3 腾讯和当当模仿创新路径差异原因分析 | 第50-53页 |
| 5 研究讨论 | 第53-58页 |
| 5.1 商业模式的模仿创新路径构建 | 第53-55页 |
| 5.2 商业模式的模仿创新分析框架 | 第55-56页 |
| 5.3 对现有理论的延伸和突破 | 第56-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究主要结论 | 第58页 |
| 6.2 研究创新点 | 第58-59页 |
| 6.3 研究局限及展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
