| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 有关理论和文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 | 第15-25页 |
| 2.1.1 产业集群升级 | 第15-17页 |
| 2.1.2 全球生产网络 | 第17-21页 |
| 2.1.3 战略管理 | 第21-22页 |
| 2.1.4 智能终端产业研究有关文献综述 | 第22-25页 |
| 3 河南省智能终端（手机）产业发展与布局的基本特征 | 第25-37页 |
| 3.1 全球智能终端（手机）产业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2 河南省智能终端产业的“全球-地方”特征 | 第26-27页 |
| 3.3 河南省智能终端（手机）产业空间布局与结构 | 第27-30页 |
| 3.3.1 产业空间布局 | 第28-29页 |
| 3.3.2 产业构成 | 第29-30页 |
| 3.4 富士康科技集团在河南的发展与布局 | 第30-37页 |
| 3.4.1 核心企业：富士康科技集团郑州分公司 | 第30页 |
| 3.4.2 核心供应商及其他终端生产配套企业 | 第30-37页 |
| 4 河南省智能终端（手机）产业SWOT分析 | 第37-51页 |
| 4.1 河南省智能终端（手机）产业发展内部环境分析 | 第37-42页 |
| 4.1.1 资源与能力分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 波特“钻石”模型分析 | 第39-41页 |
| 4.1.3 内部优势（S）与劣势（W） | 第41-42页 |
| 4.2 河南省智能终端（手机）产业发展外部环境分析 | 第42-48页 |
| 4.2.1 宏观环境分析（PESTG分析） | 第42-45页 |
| 4.2.2 产业竞争环境分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 外部机会（O）与威胁（T） | 第47-48页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第48-51页 |
| 5 河南省智能终端（手机）产业发展能力与战略架构的定量评估 | 第51-69页 |
| 5.1 河南省智能终端（手机）产业发展能力评估 | 第51-58页 |
| 5.1.1 研究方法选择 | 第51-53页 |
| 5.1.2 评价指标体系建立 | 第53页 |
| 5.1.3 评价分析过程 | 第53-57页 |
| 5.1.4 发展能力得分 | 第57页 |
| 5.1.5 评价结果 | 第57-58页 |
| 5.2 河南省智能终端（手机）产业发展路径的评估与选择 | 第58-69页 |
| 5.2.1 河南智能终端（手机）发展路径评估 | 第58-65页 |
| 5.2.2 河南智能终端（手机）产业发展路径评估结果 | 第65-67页 |
| 5.2.3 河南智能终端（手机）发展战略路径备选方案 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-71页 |
| 6.1 主要结论 | 第69页 |
| 6.2 创新点 | 第69-70页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-82页 |
