| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第13-15页 |
| 2 相关文献综述与理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 会展与会展场馆相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 会展的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 会展场馆的涵义 | 第15-16页 |
| 2.2 会展管理与展馆运营管理模式的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 会展企业的战略管理 | 第16页 |
| 2.2.2 会展的人力资源管理 | 第16页 |
| 2.2.3 会展的场馆管理 | 第16页 |
| 2.2.4 展馆的运营管理模式 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外会展场馆的研究现状 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外关于会展场馆的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内关于会展场馆的研究现状 | 第18页 |
| 2.3.3 研究的评述 | 第18-21页 |
| 3 国内外典型展馆运营管理模式及借鉴 | 第21-37页 |
| 3.1 政府主导型运营管理模式 | 第21-24页 |
| 3.1.1 德国汉诺威展览中心概况 | 第21-23页 |
| 3.1.2 德国汉诺威展览中心运营管理模式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 政府主导型运营管理模式分析 | 第24页 |
| 3.2 政府与市场结合型运营管理模式 | 第24-27页 |
| 3.2.1 美国拉斯维加斯会议中心概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 美国拉斯维加斯会议中心运营管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 政府与市场结合型运营管理模式分析 | 第27页 |
| 3.3 市场主导型运营管理模式（国建民营型运营管理模式） | 第27-31页 |
| 3.3.1 香港会议展览中心概况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 香港会议展览中心运营管理模式 | 第29-30页 |
| 3.3.3 市场主导型及国建民营型运营管理模式分析 | 第30-31页 |
| 3.4 国建国营型运营管理模式 | 第31-33页 |
| 3.4.1 中国进出口商品交易会展馆概况 | 第31-33页 |
| 3.4.2 中国进出口商品交易会展馆运营管理模式 | 第33页 |
| 3.4.3 国建国营型运营管理模式分析 | 第33页 |
| 3.5 合作运营型运营管理模式 | 第33-35页 |
| 3.5.1 上海新国际博览中心概况 | 第33-34页 |
| 3.5.2 上海新国际博览中心运营管理模式 | 第34页 |
| 3.5.3 合作运营型运营管理模式分析 | 第34-35页 |
| 3.6 会展中心不同管理及运营模式之间的比较 | 第35-36页 |
| 3.7 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 宁波国际会展中心概况和现状分析 | 第37-57页 |
| 4.1 宁波国际会议展览中心概况 | 第37-43页 |
| 4.1.1 中心概况 | 第37-38页 |
| 4.1.2 组织架构及管理模式 | 第38-40页 |
| 4.1.3 展馆规模及相关配套设施情况 | 第40-41页 |
| 4.1.4 展馆投资收益分析 | 第41页 |
| 4.1.5 会展中心对宁波经济产生的拉动效应 | 第41-43页 |
| 4.2 会展中心取得的运营成效 | 第43-48页 |
| 4.2.1 会展中心总体运营业务情况分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 会展中心巡回展及新展举办情况分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 会展中心活动和会议情况分析 | 第46-47页 |
| 4.2.4 会展中心展览工程业务情况分析 | 第47-48页 |
| 4.2.5 会展中心自办展业务情况分析 | 第48页 |
| 4.3 会展中心运营管理面临的主要问题剖析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 巡回展引进难度日益增大 | 第48-49页 |
| 4.3.2 承接展会数量增长乏力，质量提高尚待时日 | 第49-50页 |
| 4.3.3 场馆运营成本与日俱增，但场馆租金提价难 | 第50-51页 |
| 4.3.4 场馆运营管理模式过于落后 | 第51-52页 |
| 4.4 宁波国际会议展览中心的SWOT分析 | 第52-57页 |
| 4.4.1 会展中心的优势分析 | 第52-53页 |
| 4.4.2 会展中心的劣势分析 | 第53页 |
| 4.4.3 会展中心的未来机会 | 第53-54页 |
| 4.4.4 会展中心的内外威胁 | 第54页 |
| 4.4.5 会展中心的战略模式选择 | 第54-57页 |
| 5 宁波国际会展中心运营管理模式及运营优化建议 | 第57-65页 |
| 5.1 宁波国际会展中心场馆发展目标思考 | 第57-58页 |
| 5.1.1 总览全局，协调发展 | 第57页 |
| 5.1.2 创新驱动，持续发展 | 第57页 |
| 5.1.3 借助政策，推进发展 | 第57-58页 |
| 5.1.4 统筹谋划，均衡发展 | 第58页 |
| 5.2 宁波国际会展中心场馆运营管理模式的分析 | 第58-59页 |
| 5.2.1 宁波国际会展中心场馆的运营管理模式 | 第58页 |
| 5.2.2 不同会展场馆之间运营管理模式的比较 | 第58-59页 |
| 5.2.3 关于宁波会展中心场馆运营管理模式的总结 | 第59页 |
| 5.3 宁波国际会展中心场馆运营管理模式的构建 | 第59-61页 |
| 5.3.1“引展为主，多种发展”模式 | 第59-60页 |
| 5.3.2“整合资源，尝试合作”模式 | 第60页 |
| 5.3.3“拓展业务，自主运营”模式 | 第60-61页 |
| 5.4 宁波国际会展中心场馆运营模式创新的建议方案 | 第61-65页 |
| 5.4.1 活动引进模式的创新 | 第61-63页 |
| 5.4.2 场馆营销策略的创新 | 第63页 |
| 5.4.3 内外激励机制的创新 | 第63-64页 |
| 5.4.4 团队建设方式的创新 | 第64-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.2 研究不足 | 第66页 |
| 6.3 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
