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GY股份有限公司市场营销策略研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第9-16页
    一、研究背景第9-10页
    二、研究的目的和意义第10-12页
    三、国内外研究现状第12-14页
    四、研究内容和方法第14-16页
第一章 研究的理论基础第16-21页
    第一节 市场营销的有关概念第16-17页
        一、市场的含义第16页
        二、市场营销的含义第16-17页
    第二节 市场营销STP理论第17-18页
        一、市场细分第17页
        二、目标市场选择第17页
        三、市场定位第17-18页
    第三节 市场营销 4P理论第18-20页
        一、4Ps理论的含义第18-19页
        二、4Ps营销理论的理论框架第19-20页
    本章小结第20-21页
第二章 GY股份有限公司营销现状第21-27页
    第一节 GY股份有限公司发展概况第21-22页
    第二节 GY股份有限公司营销中存在的问题第22-24页
        一、市场定位不清晰第22页
        二、缺乏专营渠道第22-23页
        三、营销人员素质低、流动性大第23页
        四、促销形式单一、效果不理想第23页
        五、宣传力度小,消费者认知度低第23-24页
    第三节 GY股份有限公司营销问题的成因第24-26页
        一、营销观念落后,网络营销乏力第24-25页
        二、市场定位方法不科学、定价机制落后第25页
        三、科技创新意识不足第25页
        四、公司高精尖管理人才缺乏第25-26页
        五、公司产品促销手段不合理第26页
        六、企业内缺少协调机制和整体意识第26页
    本章小结第26-27页
第三章 GY股份有限公司营销环境分析第27-40页
    第一节 宏观环境分析第27-30页
        一、政治环境第27页
        二、宏观经济环境第27-28页
        三、社会文化环境第28-29页
        四、科学技术环境第29-30页
    第二节 行业竞争环境分析第30-36页
        一、黄酒行业的竞争格局第30-31页
        二、产业竞争对手分析第31-33页
        三、主要竞争对手及营销策略分析第33-34页
        四、潜在进入者分析第34-35页
        五、替代品分析第35页
        六、供应商讨价还价能力第35-36页
        七、购买者讨价还价能力第36页
    第三节 目标市场与内部资源分析第36-39页
        一、GY股份有限公司目标市场分析第36-37页
        二、GY股份有限公司企业内部资源分析第37-39页
    本章小结第39-40页
第四章 GY股份有限公司的营销策略第40-59页
    第一节 树立正确的营销观念第40-41页
        一、树立以客户为中心的营销理念第40页
        二、创新产品,跨界整合第40-41页
    第二节 制定科学有效的目标市场战略第41-46页
        一、市场细分第41-43页
        二、目标市场选择第43-45页
        三、目标市场定位第45-46页
        四、品牌准确定位第46页
    第三节 制定营销组合策略第46-58页
        一、制定产品策略第46-49页
        二、优化品牌策略第49-51页
        三、完善价格策略第51-53页
        四、优化渠道策略第53-56页
        五、调整促销策略第56-58页
    本章小结第58-59页
第五章 GY股份有限公司营销策略的保障措施第59-68页
    第一节 建立人力资源体系第59-64页
        一、建立健全GY股份有限公司企业文化第59-60页
        二、建立企业内部培训体系第60-61页
        三、建立完善的薪酬体系和绩效考核第61-63页
        四、注重营销人员管理第63-64页
    第二节 建立科学的危机管理机制第64页
    第三节 加强财务精细化管理第64-67页
        一、财务内部精细化管理第65页
        二、加强对子公司的财务管理第65-67页
    本章小结第67-68页
结论第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第73页

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