| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与技术线路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术线路 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 新产品研发项目 | 第13-15页 |
| 2.1.1 新产品定义 | 第13页 |
| 2.1.2 新产品开发的流程 | 第13-15页 |
| 2.1.3 TS16949对新产品开发的要求 | 第15页 |
| 2.2 新产品开发过程中产生的问题 | 第15-16页 |
| 2.3 新产品开发项目管理理论定位 | 第16-20页 |
| 2.3.1 项目管理相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3.2 TS16949质量及APQP流程工具 | 第18-20页 |
| 3 新产品开发常见问题及APQP式开发模式的建构 | 第20-32页 |
| 3.1 新产品开发中的常见问题 | 第20-22页 |
| 3.1.1 人力资源管理相关问题 | 第20页 |
| 3.1.2 市场需求调研和前期设计欠缺 | 第20-21页 |
| 3.1.3 新产品开发周期过长上市压力大 | 第21页 |
| 3.1.4 研究经费控制不合理 | 第21页 |
| 3.1.5 沟通管理不畅 | 第21-22页 |
| 3.1.6 新产品开发能力不足 | 第22页 |
| 3.2 APQP式新产品开发模式架构的必要性与展开 | 第22-26页 |
| 3.2.1 APQP式新产品开发模式架构的必要性 | 第22-23页 |
| 3.2.2 APQP所要求的项目团队 | 第23-24页 |
| 3.2.3 APQP要求的展开 | 第24-26页 |
| 3.3 建立新产品开发的程序 | 第26-28页 |
| 3.3.1 起始阶段(Initial) | 第26页 |
| 3.3.2 产品规划阶段(Planning Phase) | 第26-27页 |
| 3.3.3 设计阶段(Design Phase) | 第27页 |
| 3.3.4 工程验证阶段(EVT) | 第27页 |
| 3.3.5 设计验证阶段(DVT) | 第27-28页 |
| 3.3.6 试量产验证阶段(MVT) | 第28页 |
| 3.3.7 量产阶段(MP) | 第28页 |
| 3.4 建立审查与决策机制 | 第28-30页 |
| 3.5 建立整合性作业平台 | 第30-32页 |
| 4 TFT-LCD产业现状及A公司新产品开发中遇到的问题 | 第32-40页 |
| 4.1 行业背景介绍 | 第32-35页 |
| 4.1.1 TFT-LCD产品介绍 | 第32-33页 |
| 4.1.2 TFT-LCD制造流程 | 第33-34页 |
| 4.1.3 TFT-LCD面板生产特性 | 第34页 |
| 4.1.4 TFT-LCD行业发展现状介绍 | 第34-35页 |
| 4.2 A公司及其产品介绍 | 第35-37页 |
| 4.2.1 A公司简介 | 第35-36页 |
| 4.2.2 A公司产品类型及本文定位新产品介绍 | 第36-37页 |
| 4.3 A公司前期新产品开发项目中遇到的常见问题 | 第37-40页 |
| 4.3.1 新产品开发项目前期的WBS设计存在问题 | 第37页 |
| 4.3.2 新产品开发项目前期的薪酬设置缺乏激励性 | 第37-38页 |
| 4.3.3 新产品开发项目中期缺乏应急时间机制 | 第38页 |
| 4.3.4 新产品开发项目中的沟通管理不集中开展 | 第38-39页 |
| 4.3.5 项目后期的质量评估与管理方法缺乏 | 第39-40页 |
| 5 七寸VCD、DVD车用面板APQP式项目管理 | 第40-57页 |
| 5.1 七寸VCD、DVD车用面板项目介绍 | 第40页 |
| 5.2 该项目团队与权责划分 | 第40-42页 |
| 5.2.1 该项目团队权责划分 | 第40-41页 |
| 5.2.2 影响TS16949系统推行的高管与文化 | 第41-42页 |
| 5.3 该项目APQP式开发流程展开 | 第42-49页 |
| 5.3.1 起始阶段 | 第43页 |
| 5.3.2 产品规划阶段 | 第43-44页 |
| 5.3.3 设计阶段 | 第44-45页 |
| 5.3.4 工程验证阶段 | 第45-46页 |
| 5.3.5 设计验证阶段 | 第46-47页 |
| 5.3.6 试量产验证阶段 | 第47-48页 |
| 5.3.7 量产阶段 | 第48-49页 |
| 5.4 该项目新品开发对A公司以前问题的解决 | 第49-57页 |
| 5.4.1 基于WBS进行该项目试生产阶段的任务分解 | 第49-50页 |
| 5.4.2 该项目人力资源安排 | 第50-52页 |
| 5.4.3 该项目作业排程与关键路径的合理核定 | 第52-54页 |
| 5.4.4 该项目突然事故应急时间调配策略设定 | 第54-55页 |
| 5.4.5 该项目集中沟通管理原则 | 第55页 |
| 5.4.6 该项目的全面质量管理 | 第55-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
