A电信设备公司市场竞争战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 战略管理的基础理论 | 第15-22页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第16-18页 |
| 2.1.3 企业基本竞争战略理论 | 第18-22页 |
| 2.2 竞争战略的分析工具 | 第22-27页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 2.2.2 波士顿矩阵 | 第24-27页 |
| 第3章 A公司外部环境与内部条件分析 | 第27-39页 |
| 3.1 A公司基本情况介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第28页 |
| 3.1.3 中国电信宽带产品事业处简介 | 第28-29页 |
| 3.2 A公司的外部环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.3 经营环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3 A公司的内部条件分析 | 第34-35页 |
| 3.3.1 企业能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 核心竞争力分析 | 第35页 |
| 3.4 A公司SWOT综合分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 优势与劣势分析（SW） | 第35-37页 |
| 3.4.2 机会与威胁分析（OT） | 第37-39页 |
| 第4章 A公司竞争战略的制定与实施 | 第39-47页 |
| 4.1 A公司竞争战略的制定 | 第39-42页 |
| 4.1.1 目标市场定位 | 第39-40页 |
| 4.1.2 产品的选择 | 第40-41页 |
| 4.1.3 战略的制定 | 第41-42页 |
| 4.2 A公司竞争战略的实施 | 第42-45页 |
| 4.2.1 执行项目过程（C流程） | 第42-44页 |
| 4.2.2 赢得标案，保证出货 | 第44-45页 |
| 4.3 A公司竞争战略实施结果评价与存在问题分析 | 第45-47页 |
| 4.3.1 实施结果评价 | 第45页 |
| 4.3.2 存在的主要问题分析 | 第45-47页 |
| 第5章 A公司竞争战略的调整建议和实施保障 | 第47-61页 |
| 5.1 A公司竞争战略的调整建议 | 第47-49页 |
| 5.1.1 竞争战略目标调整 | 第47页 |
| 5.1.2 客户策略调整 | 第47-48页 |
| 5.1.3 产品策略调整 | 第48-49页 |
| 5.2 A公司新竞争战略的实施保障条件 | 第49-61页 |
| 5.2.1 研发绩效管理 | 第49-52页 |
| 5.2.2 全面品质管理 | 第52-56页 |
| 5.2.3 客户服务管理 | 第56-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 主要结论 | 第61页 |
| 6.2 不足之处 | 第61-62页 |
| 6.3 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
