| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 选题的研究背景及研究目标 | 第8-10页 |
| ·课题意义 | 第8页 |
| ·研究目标 | 第8页 |
| ·研究框架 | 第8-9页 |
| ·贡献 | 第9-10页 |
| 2 企业预算管理的理论基础与现实意义 | 第10-17页 |
| ·预算管理的产生和发展 | 第10-11页 |
| ·预算模式的分化与创新(20世纪80年代以后) | 第11-12页 |
| ·全面预算管理理论的发展 | 第12-14页 |
| ·全面预算管理的理论依据 | 第14-17页 |
| 3 云南石油分公司实施全面预算管理的现状与存在的问题 | 第17-28页 |
| ·云南石油分公司简介及所属行业的现状 | 第17-19页 |
| ·云南石油分公司战略发展目标介绍 | 第19-20页 |
| ·云南石油分公司全面预算管理体系的介绍 | 第20-21页 |
| ·云南石油分公司实施全面预算体系的问题及相关表现形式 | 第21-28页 |
| 4 云南石油分公司改进全面预算管理体系的对策 | 第28-40页 |
| ·推进全面预算管理体系的设计 | 第28-32页 |
| ·结合企业生命周期改进公司全面预算管理模式的选择 | 第32-34页 |
| ·全面预算管理体系下公司资源的合理配置 | 第34-36页 |
| ·全面预算管理组织架构及授权内控体系的完善 | 第36-38页 |
| ·全面预算管理体系下评价、激励机制的健全和完善 | 第38-40页 |
| 5 结束语 | 第40-42页 |
| ·研究结论 | 第40页 |
| ·研究的局限性及未来研究方向 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |