| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外企业绩效考核研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内企业绩效考核研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 现状评论 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.5 研究的重点、难点、创新点 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究的重点 | 第15页 |
| 1.5.2 研究的难点 | 第15-16页 |
| 1.5.3 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 绩效考核的理论起源与发展 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的基本方法 | 第18-19页 |
| 2.4 绩效考核的重要性 | 第19-21页 |
| 2.4.1 绩效考核是企业人力资源管理的核心职能 | 第19页 |
| 2.4.2 绩效考核是现代企业管理的重要组成部分 | 第19页 |
| 2.4.3 绩效考核是实现公司发展战略的重要保障 | 第19-21页 |
| 第3章 中原石油工程公司绩效考核体系现状 | 第21-25页 |
| 3.1 中原石油工程公司概况 | 第21页 |
| 3.2 中原石油工程公司现行绩效考核体系简介 | 第21-23页 |
| 3.3 现行绩效考核体系存在的问题与不足 | 第23-25页 |
| 3.3.1 不能有效体现不同基层队的效益贡献差异 | 第23-24页 |
| 3.3.2 不能有效体现不同项目部的效益贡献差异 | 第24页 |
| 3.3.3 不能有效体现不同单位的管理难度差异 | 第24-25页 |
| 第4章 分层绩效考核指标体系的构建 | 第25-31页 |
| 4.1 中原石油工程公司组织架构 | 第25-26页 |
| 4.2 绩效收入分层联动的必要性 | 第26-27页 |
| 4.2.1 是激发员工内生动力的有效措施 | 第26页 |
| 4.2.2 是凝聚企业创效合力的必然选择 | 第26页 |
| 4.2.3 是保障企业持续发展的迫切要求 | 第26-27页 |
| 4.3 绩效考核目的与体系构建原则 | 第27-28页 |
| 4.3.1 绩效考核目的 | 第27页 |
| 4.3.2 体系构建原则 | 第27-28页 |
| 4.4 绩效考核的对象 | 第28页 |
| 4.4.1 基层队 | 第28页 |
| 4.4.2 项目部 | 第28页 |
| 4.4.3 分公司 | 第28页 |
| 4.4.4 总公司机关 | 第28页 |
| 4.5 绩效考核指标体系 | 第28-31页 |
| 4.5.1 基层队考核指标 | 第28-29页 |
| 4.5.2 项目部考核指标 | 第29页 |
| 4.5.3 分公司考核指标 | 第29页 |
| 4.5.4 总公司机关考核指标 | 第29-31页 |
| 第5章 基于绩效收入分层联动的员工收入计算 | 第31-64页 |
| 5.1 绩效考核指标权重 | 第31-39页 |
| 5.1.1 指标权重的计算方法 | 第31-34页 |
| 5.1.2 基层队考核指标权重计算 | 第34-35页 |
| 5.1.3 项目部考核指标权重计算 | 第35-37页 |
| 5.1.4 分公司考核指标权重计算 | 第37-38页 |
| 5.1.5 总公司机关指标权重计算 | 第38-39页 |
| 5.2 绩效考核指标赋值 | 第39-52页 |
| 5.2.1 基层队绩效考核指标赋值 | 第39-42页 |
| 5.2.2 项目部绩效考核指标赋值 | 第42-46页 |
| 5.2.3 分公司绩效考核指标赋值 | 第46-50页 |
| 5.2.4 总公司机关考核指标赋值 | 第50-52页 |
| 5.3 员工绩效收入联动关系与联动系数 | 第52-54页 |
| 5.4 绩效收入分层联动的员工收入计算模型 | 第54-60页 |
| 5.4.1 基层队收入计算模型 | 第54-55页 |
| 5.4.2 项目部收入计算模型 | 第55-57页 |
| 5.4.3 分公司收入计算模型 | 第57-59页 |
| 5.4.4 总公司机关工作人员收入计算模型 | 第59-60页 |
| 5.5 绩效收入分层联动的员小收入计算实例 | 第60-64页 |
| 5.5.1 钻井一队员工绩效考核结果与收入计算 | 第60-61页 |
| 5.5.2 钻井一队领导绩效考核结果与收入计算 | 第61-62页 |
| 5.5.3 四川项目部机关人员绩效考核结果与收入计算 | 第62-64页 |
| 第6章 绩效收入分层联动计算员工收入的效果与措施 | 第64-69页 |
| 6.1 绩效收入分层联动计算员工收入的效果 | 第64-65页 |
| 6.1.1 有效提升了内部管理水平 | 第64页 |
| 6.1.2 有效发挥了绩效激励作用 | 第64页 |
| 6.1.3 有效提升了全员创效意识 | 第64-65页 |
| 6.1.4 有效促进了企业扭亏脱困 | 第65页 |
| 6.1.5 体现了职责权利对等原则 | 第65页 |
| 6.2 绩效收入分层联动计算员工收入的不足 | 第65页 |
| 6.2.1 绩效激励时效略显滞后 | 第65页 |
| 6.2.2 机关考核收入略显不公 | 第65页 |
| 6.3 实施绩效收入分层联动计算员工收入的保障措施 | 第65-67页 |
| 6.3.1 统一核定相关区域市场成本定额 | 第65-66页 |
| 6.3.2 统一规范基层员工绩效分配系数 | 第66页 |
| 6.3.3 统一建立健全绩效管理配套政策 | 第66-67页 |
| 6.4 绩效收入分层联动计算员工收入方法的持续完善建议 | 第67-69页 |
| 6.4.1 全面推广项目核算管理 | 第67页 |
| 6.4.2 建立区域市场施工定额 | 第67-68页 |
| 6.4.3 定期修正分层联动系数 | 第68页 |
| 6.4.4 科学设定考核指标权重 | 第68页 |
| 6.4.5 完善绩效考核配套制度 | 第68-69页 |
| 第7章 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
