| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关基础理论与文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 相关基础理论 | 第10-13页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的思路、方法及创新点 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究创新点与不足 | 第16-17页 |
| 第二章 交易银行理论综述 | 第17-28页 |
| 2.1 交易银行相关概念及特征 | 第17-21页 |
| 2.1.1 交易银行概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 交易银行特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 交易银行理念 | 第19-21页 |
| 2.2 交易银行典型业务内涵 | 第21-24页 |
| 2.2.1 支付结算 | 第21-22页 |
| 2.2.2 现金管理 | 第22页 |
| 2.2.3 贸易融资 | 第22-23页 |
| 2.2.4 供应链金融 | 第23-24页 |
| 2.2.5 资产托管 | 第24页 |
| 2.3 交易银行业务发展的逻辑关系 | 第24-25页 |
| 2.4 交易银行产生的必要性 | 第25-28页 |
| 2.4.1 从内部价值看，交易银行承载着公司业务转型的方向 | 第26页 |
| 2.4.2 从外部价值看，交易银行增强了银行服务实体经济的能力 | 第26-27页 |
| 2.4.3 从流程环节看，交易银行为嵌入交叉销售提供机会 | 第27页 |
| 2.4.4 从风险控制看，交易银行实现了动态化的“风险穿透” | 第27-28页 |
| 第三章 交易银行对公司业务转型的可行性分析 | 第28-40页 |
| 3.1 我国商业银行公司业务现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 面临的宏观环境 | 第28页 |
| 3.1.2 目前经营情况分析 | 第28-31页 |
| 3.1.3 公司业务现状分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 公司业务转型的紧迫性 | 第32-33页 |
| 3.2 国内外商业银行基于交易银行业务探索 | 第33-38页 |
| 3.2.1 国外基于交易银行业务的实践与经验总结 | 第33-35页 |
| 3.2.2 国内发展交易银行的探索与效果分析 | 第35-38页 |
| 3.3 交易银行在具体实践中存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.3.1 业务内涵理解不到位 | 第38-39页 |
| 3.3.2 业务结构存在同质化现象 | 第39页 |
| 3.3.3 部门协同障碍较大 | 第39页 |
| 3.3.4 专业队伍订制化能力不足 | 第39-40页 |
| 第四章 交易银行理念下公司业务转型路径设计 | 第40-45页 |
| 4.1 回归本质，构建以企业“交易行为”为核心的业务体系 | 第40-41页 |
| 4.1.1 塑造“交易银行”品牌，深耕日常基础业务 | 第40-41页 |
| 4.1.2 以公司业务投行化思路，动态延伸资产托管业务 | 第41页 |
| 4.2 客户分层，深度打造精细化管理的客户体系 | 第41-42页 |
| 4.2.1 集团客户订制化服务 | 第41-42页 |
| 4.2.2 中小企业标准化产品 | 第42页 |
| 4.3 架构调整，夯实交易银行组织体系 | 第42-43页 |
| 4.3.1 部门结构扁平化 | 第42-43页 |
| 4.3.2 业务范围去边界化 | 第43页 |
| 4.3.3 专业团队协同化 | 第43页 |
| 4.4“风险穿透”，建立动态化的风控体系 | 第43-45页 |
| 第五章 中信银行南京分行案例分析及启示 | 第45-50页 |
| 5.1 中信银行南京分行基本情况 | 第45页 |
| 5.2 中信银行南京分行公司业务转型实践——北汽集团项目案例 | 第45-47页 |
| 5.2.1 北汽（镇江）集团项目基本情况 | 第45页 |
| 5.2.2 中信基于北汽（镇江）集团项目实施思路 | 第45-46页 |
| 5.2.3 项目具体实施过程及效果 | 第46-47页 |
| 5.3 中信银行南京分行公司业务转型的案例启示 | 第47-50页 |
| 5.3.1 以项目为载体向交易银行转型的方式值得借鉴 | 第48页 |
| 5.3.2 平行作业和战委会的组织协调机制效果明显 | 第48-49页 |
| 5.3.3 总分行联动的立体化营销模式值得推广 | 第49-50页 |
| 第六章 交易银行理念下公司业务转型的战略性建议 | 第50-52页 |
| 6.1 以构建开放式的交易银行生态圈为目标 | 第50页 |
| 6.2 突出差异化的竞争优势 | 第50-51页 |
| 6.3 交易银行理念实质重于形式 | 第51页 |
| 6.4 牢牢把握商业银行服务于实体经济的本质 | 第51-52页 |
| 第七章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第52页 |
| 7.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
