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基于全面预算的A燃煤电厂企业成本管理优化研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    第一节 研究背景与研究意义第9-11页
        一、研究背景第9页
        二、研究意义第9-11页
    第二节 相关文献综述第11-12页
        一、国外相关文献第11页
        二、国内相关文献第11-12页
        三、归纳总结第12页
    第三节 研究思路、内容及方法第12-14页
        一、研究思路及内容第12-14页
        二、研究方法第14页
    第四节 创新之处第14-15页
第二章 相关的理论概述第15-21页
    第一节 成本管理概念及其目标第15页
        一、成本管理概念第15页
        二、成本管理目标第15页
    第二节 成本管理过程第15-17页
        一、预算制作第16页
        二、预算分解第16页
        三、过程管控第16页
        四、成本核算第16页
        五、绩效评估与考核第16-17页
    第三节 成本管理的主要方法第17-19页
        一、作业成本管理法第17页
        二、成本企划管理法第17页
        三、价值链成本管理法第17-18页
        四、全面预算成本管理法第18-19页
    第四节 全面预算成本管理理论概述第19-21页
        一、国外研究发展情况第19页
        二、国内研究情况第19-20页
        三、综述第20-21页
第三章 A燃煤发电企业优化前的企业管理状况及问题第21-30页
    第一节 A燃煤发电企业简介第21页
    第二节 A燃煤发电企业成本管理发展历程第21-26页
        一、基建时成本管理第21-22页
        二、2005 年到2011年成本管理第22-24页
        三、2012-2015 年成本管理方法第24-25页
        四、2016 年至今成本管理第25页
        五、各阶段特点第25-26页
    第三节 优化前存在的主要问题及表现第26-28页
        一、问题调研第26-27页
        二、主要问题及表现第27-28页
    第四节 该管理模式产生的负面效应第28-30页
        一、成本预算无法控制第28页
        二、部门本位主义导致资源配置欠合理第28页
        三、实际费用与预算偏差大第28-29页
        四、燃料监控不到位第29页
        五、缺少精准预算导致受控于人第29页
        六、采购监督不到位导致腐败滋生第29-30页
第四章 成本管理优化方案设计第30-39页
    第一节 实施目标及原则第30-31页
        一、实施目标第30页
        二、实施原则第30-31页
    第二节 成本结构分析第31-32页
        一、固定成本第31页
        二、变动成本第31-32页
    第三节 成本管理的组织架构第32-35页
        一、A燃煤发电企业组织机构第33页
        二、主要部门及岗位的职责及职能的界定第33-34页
        三、成本费用管理组织构架第34-35页
    第四节 全面成本管理流程第35-39页
        一、宣传保障第37页
        二、台账建立第37页
        三、明确职责第37页
        四、预算分解第37页
        五、核算校准第37页
        六、重点突出第37页
        七、过程监督第37-38页
        八、考核激励第38-39页
第五章 方案实施及效果分析第39-60页
    第一节 预算的编制第39-46页
    第二节 预算的分解第46-51页
    第三节 检查与考核第51页
        一、分公司对子公司检查与考核第51页
        二、公司内部检查与考核第51页
    第四节 以电量管理为例详解预算制作过程第51-57页
        一、电量结构分析及争取原则第51-52页
        二、直供电分析与争取第52-57页
    第五节 实施效果对比分析第57-60页
第六章 研究结论及展望第60-62页
    第一节 研究结论第60页
    第二节 研究不足及展望第60-62页
参考文献第62-64页
成本管理问卷调查表第64-65页
致谢第65页

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