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清真跨境电商企业A公司发展策略研究

中文摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景与意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 研究的思路与方法第13-15页
        1.2.1 研究的思路第13-14页
        1.2.2 研究的方法第14-15页
    1.3 创新点第15-16页
第2章 国内外有关文献综述及理论支撑第16-24页
    2.1 国外有关文献综述第16-17页
    2.2 国内有关文献综述第17-19页
    2.3 清真跨境电商的理论支撑第19-24页
        2.3.1 H一O模型第19-20页
        2.3.2 价值链理论第20-21页
        2.3.3 交易成本理论第21-22页
        2.3.4 技术创新理论第22-23页
        2.3.5 集聚效应论第23-24页
第3章 清真跨境电商A公司发展现状第24-32页
    3.1 清真产品的概念界定第24页
    3.2 清真跨境电商的概念及特征第24-26页
    3.3 清真认证研究视觉——清真市场“通行证”第26-30页
        3.3.1 清真认证现状第26-27页
        3.3.2 国际上认可的清真认证第27-30页
    3.4 清真跨境电商A公司发展现状第30-32页
        3.4.1 A公司概况第30页
        3.4.2 A公司发展现状第30-32页
第4章 清真跨境电商A公司发展SWOT分析第32-46页
    4.1 S-优势分析第32-34页
        4.1.1 扎根于电商发展的黄金时期第32页
        4.1.2 依托于强大的中国实体商品市场第32-33页
        4.1.3 Aladdin Street布局全面第33-34页
        4.1.4 海外仓成新模式第34页
    4.2 W-劣势分析第34-38页
        4.2.1 面临国际化挑战---山寨商品泛滥,清真不“清”第34-36页
        4.2.2 在线支付和结算安全存隐患第36页
        4.2.3 售后服务难以保障第36-37页
        4.2.4 物流是制约电商发展的重要短板第37-38页
        4.2.5 跨境电子商务专业人才的缺乏第38页
    4.3 O-机会分析第38-41页
        4.3.1 政治、经济、社会、技术方面扶持第38-40页
        4.3.2 跨境电商综合实验区的设立第40页
        4.3.3 互联网+中国制造第40-41页
    4.4 T-威胁分析第41-46页
        4.4.1 国内外同行业竞争激烈第41-43页
        4.4.2 产品同质化严重,无法满足个性化需求第43-44页
        4.4.3 缺乏与之相适应的国际营销第44-46页
第5章 清真跨境电商发展的对策建议第46-55页
    5.1 一般性对策第46-48页
        5.1.1 建立健全相关的法律体系,积极促进跨境电子商务的发展第46页
        5.1.2 加强清真跨境电商的第三方监管第46-47页
        5.1.3 合理发挥政府在跨境电商发展中的作用第47-48页
    5.2 基于中小清真企业瓶颈的对策第48-49页
        5.2.1 强化品牌意识,提升产品质量第48-49页
        5.2.2 延伸产业链,促进集群发展第49页
        5.2.3 建立企业与政、会、学协同发展机制第49页
    5.3 基于跨境电商A公司发展的对策与建议第49-55页
        5.3.1 A公司电商平台的自我完善第49-51页
        5.3.2 注重文化差异,从差异中掘金第51-52页
        5.3.3 加强国际营销意识,打造清真跨境电商的国际品牌第52页
        5.3.4 建立健全支付结算体系,加强与金融和保险机构的合作第52-53页
        5.3.5 合理规划物流体系,“海外仓”模式逐渐成标配第53页
        5.3.6 加大人才培养力度第53-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 展望第56-57页
参考文献第57-60页
攻读学位期间公开发表的论文第60-61页
致谢第61-62页

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