虚拟现实企业商业模式创新研究--以FMSJ科技公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的内容与思路 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与贡献 | 第14-15页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 商业模式及构成要素研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 商业模式概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 商业模式构成要素研究综述 | 第16-19页 |
| 2.2 平台型企业商业模式创新研究综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 平台型商业模式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 平台型商业模式理论的文献综述 | 第20页 |
| 2.2.3 平台型商业模式应用现状 | 第20-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 虚拟现实企业商业模式设计及实现路径 | 第24-50页 |
| 3.1 虚拟现实企业现状概述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 虚拟现实技术概述 | 第24页 |
| 3.1.2 专注于IP生产制造的产业状态 | 第24-27页 |
| 3.2 虚拟现实企业现有商业模式 | 第27-32页 |
| 3.2.1 按行业应用划分的商业模式 | 第27-30页 |
| 3.2.2 按技术体系划分的商业模式 | 第30-32页 |
| 3.3 虚拟现实企业商业模式创新要素确定 | 第32-40页 |
| 3.3.1 虚拟现实企业的商业模式创新动因 | 第32-34页 |
| 3.3.2 虚拟现实企业商业模式创新要素确定 | 第34-40页 |
| 3.4 虚拟现实企业商业模式创新实现流程 | 第40-43页 |
| 3.4.1 基于客户价值的商业模式创新 | 第40-41页 |
| 3.4.2 基于价值链的商业模式创新 | 第41页 |
| 3.4.3 平台型商业模式创新 | 第41-43页 |
| 3.5 虚拟现实企业商业模式创新价值实现路径 | 第43-46页 |
| 3.5.1 虚拟现实企业商业模式创新特征分析 | 第43-44页 |
| 3.5.2 虚拟现实企业商业模式创新设计流程 | 第44-46页 |
| 3.6 虚拟现实企业商业模式创新有效性评价体系 | 第46-49页 |
| 3.6.1 评价体系设计 | 第46-47页 |
| 3.6.2 评价方法 | 第47-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 4 虚拟现实企业商业模式创新应用——FMSJ案例 | 第50-61页 |
| 4.1 FMSJ科技公司基本情况 | 第50-51页 |
| 4.2 FMSJ科技公司商业模式确定 | 第51-55页 |
| 4.2.1 FMSJ科技公司的定位分析 | 第51-52页 |
| 4.2.2 FMSJ科技公司的业务系统分析 | 第52-53页 |
| 4.2.3 FMSJ科技公司的关键资源能力分析 | 第53-54页 |
| 4.2.4 FMSJ科技公司的盈利模式分析 | 第54-55页 |
| 4.3 FMSJ科技公司商业模式创新要素确定 | 第55-60页 |
| 4.3.1 目标市场定位 | 第55-57页 |
| 4.3.2 市场发展趋势 | 第57-58页 |
| 4.3.3 企业的业务系统 | 第58-59页 |
| 4.3.4 虚拟现实技术水平 | 第59页 |
| 4.3.5 行业资源整合 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 5 FMSJ公司商业模式创新有效性评价 | 第61-66页 |
| 5.1 商业模式创新有效性评价依据 | 第61页 |
| 5.2 评价体系指标确认（专家评价法） | 第61-63页 |
| 5.3 评价体系指标权重确认（层次因子分析法） | 第63-64页 |
| 5.3.1 判断矩阵构建 | 第63-64页 |
| 5.3.2 一致性检测 | 第64页 |
| 5.4 有效性评价结果 | 第64-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
