| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 引言 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 制造业生产系统管理理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 生产系统概述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 生产系统的基本概念与功能 | 第11页 |
| 2.1.2 生产系统结构 | 第11-12页 |
| 2.1.3 生产系统类型 | 第12-13页 |
| 2.2 先进的生产系统管理模式 | 第13-20页 |
| 2.2.1 柔性制造系统FMS: | 第13页 |
| 2.2.2 计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing，CIM) | 第13-14页 |
| 2.2.3 物料需求计划 MRP(Material Requirements planning) | 第14-16页 |
| 2.2.4 准时生产方式 JIT(Just In Time) | 第16-17页 |
| 2.2.5 精益生产LP | 第17-18页 |
| 2.2.6 并行工程CE(Concurrent Engineering) | 第18-19页 |
| 2.2.7 敏捷制造 | 第19-20页 |
| 第三章 金丰达公司生产系统现状分析 | 第20-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 主要产品 | 第21-22页 |
| 3.1.2 产品工艺 | 第22-23页 |
| 3.2 企业经营环境 | 第23-30页 |
| 3.2.1 行业状况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.3 公司生产系统部门的主要业务及流程 | 第25-30页 |
| 3.3 生产系统存在的问题分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 生产计划系统存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.2 主要业务流程存在的问题 | 第31-35页 |
| 第四章 生产计划与控制系统改进研究 | 第35-63页 |
| 4.1 整体改进思路 | 第35页 |
| 4.2 建立有效的 MRP系统 | 第35-44页 |
| 4.2.1 MRP计划编制流程 | 第35-38页 |
| 4.2.2 建立和完善MRP系统运行的各种基础工作 | 第38-44页 |
| 4.3 生产系统主要业务流程改进研究 | 第44-63页 |
| 4.3.1 库存管理业务流程改进 | 第44-45页 |
| 4.3.2 采购工作业务流程的改进 | 第45-47页 |
| 4.3.3 车间生产业务流程改进 | 第47-56页 |
| 4.3.4 质量检验业务流程改进 | 第56-59页 |
| 4.3.5 印刷生产工艺流程建立与完善 | 第59-63页 |
| 第五章 评价与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 改进研究取得的成果 | 第63-64页 |
| 5.1.1 生产计划管理系统成果 | 第63页 |
| 5.1.2 工作流程改善成果 | 第63-64页 |
| 5.2 改进工作的不足 | 第64页 |
| 5.3 金丰达公司生产计划与控制系统改进的展望 | 第64-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
