| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 主要创新 | 第13-14页 |
| 第2章 我国重大工程项目管理团队现状概述 | 第14-24页 |
| 2.1 我国重大工程项目现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 重大工程项目的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 在建国家级重大工程实例 | 第15页 |
| 2.1.3 建设国家重点工程项目的意义 | 第15-18页 |
| 2.2 我国重大工程项目管理团队现状及问题分析 | 第18-24页 |
| 2.2.1 项目总体存在的主要问题 | 第18-19页 |
| 2.2.2 管理团队出现的问题 | 第19-22页 |
| 2.2.3 管理团队具体矛盾分析 | 第22-24页 |
| 第3章 重大工程项目管理团队建设与完善的方法 | 第24-44页 |
| 3.1 重视项目经理的选派 | 第24-28页 |
| 3.1.1 项目经理的重要性 | 第24-25页 |
| 3.1.2 项目经理应具备的素质 | 第25-28页 |
| 3.2 项目管理团队的组织与运作 | 第28-44页 |
| 3.2.1 项目目标管理 | 第28-29页 |
| 3.2.2 管理团队班子建设 | 第29-32页 |
| 3.2.3 团队沟通与协调 | 第32-35页 |
| 3.2.4 团队绩效管理 | 第35-37页 |
| 3.2.5 团队授权管理 | 第37-39页 |
| 3.2.6 建立廉洁防控机制 | 第39-44页 |
| 第4章 实例分析: 南水北调中线河北至北京段工程项目中的管理团队 | 第44-50页 |
| 4.1 南水北调中线工程项目简介 | 第44-46页 |
| 4.2 A 公司简介 | 第46-47页 |
| 4.3 南水北调工程中线北京段管理团队建设具体实施方案 | 第47-49页 |
| 4.4 南水北调工程中线北京段管理团队建设实施方案的效果 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
