| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第9-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 基本概念与定义 | 第12页 |
| 2.1.2 现代项目管理理论 | 第12-14页 |
| 2.2 研发管理理论 | 第14-20页 |
| 2.2.1 研发管理基础理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 研发管理发展历程 | 第15-20页 |
| 2.3 系统管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 系统管理理论的观念体系 | 第20-21页 |
| 2.3.2 系统管理理论主要管理思想 | 第21-22页 |
| 第3章 C 生物医药公司现状 | 第22-30页 |
| 3.1 C 生物医药公司所处的产业背景 | 第22-24页 |
| 3.1.1 C 生物医药公司所处的国外产业背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 C 生物医药公司所处的国内产业背景 | 第23-24页 |
| 3.1.3 C 生物医药公司的创办背景 | 第24页 |
| 3.2 C 生物医药公司概况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 商业模式 | 第25-26页 |
| 3.2.3 组织结构 | 第26页 |
| 3.3 存在问题及成因 | 第26-30页 |
| 3.3.1 组织结构问题 | 第27页 |
| 3.3.2 研发管理问题 | 第27-30页 |
| 第4章 C 生物医药公司研发管理系统设计 | 第30-48页 |
| 4.1 方案设计的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 组织结构设计 | 第31-36页 |
| 4.2.1 构建新的组织结构 | 第31-34页 |
| 4.2.2 建立具有跨职能的项目组 | 第34-35页 |
| 4.2.3 优势分析 | 第35-36页 |
| 4.3 研发项目的目标 | 第36-37页 |
| 4.4 研发项目的流程管理 | 第37-38页 |
| 4.5 研发项目的人力资源管理 | 第38-40页 |
| 4.6 研发项目的知识产权管理 | 第40-44页 |
| 4.6.1 知识产权战略 | 第41-42页 |
| 4.6.2 知识产权管理机构 | 第42-43页 |
| 4.6.3 知识产权管理人员 | 第43页 |
| 4.6.4 知识产权管理制度 | 第43-44页 |
| 4.7 应用案例分析 | 第44-48页 |
| 4.7.1 应用情况概述 | 第44-45页 |
| 4.7.2 应用设计方案 | 第45-47页 |
| 4.7.3 应用成果 | 第47-48页 |
| 第5章 C 生物医药公司研发管理的运作保障 | 第48-52页 |
| 5.1 高度重视研发体系的构建，提升企业核心竞争力 | 第48页 |
| 5.2 加大研发投资力度，不断拓宽融资渠道 | 第48页 |
| 5.3 加强人才引进和培育，全力构建人才支撑体系 | 第48-49页 |
| 5.4 融合信息技术创新，构建信息决策的管理模式 | 第49-50页 |
| 5.5 充分利用平台优势，建立产学研联合技术转移模式 | 第50-52页 |
| 第6章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 全文总结 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |