| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 基于EVA的全面预算管理相关理论既述 | 第18-23页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理概念与特征 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算管理内容 | 第18页 |
| 2.1.3 全面预算管理原则与体系 | 第18-19页 |
| 2.1.4 全面预算管理模式的分析与评价 | 第19-20页 |
| 2.2 EVA基本理论 | 第20页 |
| 2.3 EVA改进全面预算管理的机理分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 EVA对价值创造能力的改进 | 第20-21页 |
| 2.3.2 EVA对委托代理关系的改进 | 第21页 |
| 2.3.3 EVA对企业资源分配的改进 | 第21页 |
| 2.3.4 EVA对预算环境变化的适应性的改进 | 第21-22页 |
| 2.4 EVA与全面预算管理结合的重要性 | 第22-23页 |
| 第3章 J供电公司全面预算管理现状及存在的问题 | 第23-36页 |
| 3.1 J供电公司基本情况简介 | 第23-24页 |
| 3.2 J供电公司预算管理的现状 | 第24-32页 |
| 3.2.1 J供电公司全面预算管理组织体系 | 第24页 |
| 3.2.2 J供电公司预算编制制度设计 | 第24-25页 |
| 3.2.3 J供电公司预算管理内容 | 第25-31页 |
| 3.2.4 J供电公司预算实施及控制现状 | 第31页 |
| 3.2.5 J供电公司预算分析的回馈以及考评体系 | 第31-32页 |
| 3.3 J供电公司全面预算管理中存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 未建立完善的预算管理组织体系 | 第32页 |
| 3.3.2 预算评价指标对非财务指标的关注度不高 | 第32-33页 |
| 3.3.3 实施全面预算考核目标具有短期性 | 第33页 |
| 3.3.4 预算的日常经营管理指标存在偏差 | 第33页 |
| 3.3.5 预算指标预估的不准确性 | 第33-34页 |
| 3.3.6 各部门间缺乏沟通和协调 | 第34页 |
| 3.3.7 预算执行控制不力且考评不规范 | 第34-36页 |
| 第4章 基于EVA的J供电公司全面预算管理体系的构建 | 第36-51页 |
| 4.1 J供电公司基于EVA的全面预算管理目标及职能 | 第36页 |
| 4.2 J供电公司全面预算管理组织机构 | 第36-37页 |
| 4.3 基于EVA的J供电公司预算管理体系的编制 | 第37-38页 |
| 4.4 基于EVA的全面预算编制 | 第38-48页 |
| 4.4.1 基于EVA的目标预算编制 | 第38-40页 |
| 4.4.2 业务预算的编制 | 第40-45页 |
| 4.4.3 财务预算的编制 | 第45-46页 |
| 4.4.4 EVA预算编制 | 第46-48页 |
| 4.5 基于EVA的全面预算的执行控制与分析 | 第48-50页 |
| 4.6 基于EVA的全面预算管理的考评 | 第50-51页 |
| 第5章 J供电公司基于EVA的全面预算管理的实施保障 | 第51-56页 |
| 5.1 培育基于EVA的考核环境 | 第51页 |
| 5.2 预算组织机构的完善 | 第51-52页 |
| 5.3 树立以EVA指标为基础的价值观念 | 第52-53页 |
| 5.3.1 加大EVA宣传力度 | 第52页 |
| 5.3.2 强化EVA指标考核及完善EVA指标体系 | 第52-53页 |
| 5.4 J供电公司积极推进预算管理信息化 | 第53-56页 |
| 5.4.1 实现预算管理信息化 | 第53-54页 |
| 5.4.2 领导层推动 | 第54页 |
| 5.4.3 全体员工的参与 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
