| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-25页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献梳理 | 第12-18页 |
| 1.3.1 有关城市社区公共空间的研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 有关行动逻辑的研究 | 第14-18页 |
| 1.4 概念界定 | 第18-19页 |
| 1.4.1 社区自治 | 第18页 |
| 1.4.2 社区参与 | 第18-19页 |
| 1.4.3 社区公共空间 | 第19页 |
| 1.4.4 行动逻辑 | 第19页 |
| 1.5 理论基础 | 第19-22页 |
| 1.5.1 合作治理理论 | 第19-21页 |
| 1.5.2 集体行动理论 | 第21-22页 |
| 1.6 研究框架与研究方法 | 第22-25页 |
| 1.6.1 研究框架 | 第22-23页 |
| 1.6.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 城市社区公共空间构建的背景及困境分析 | 第25-31页 |
| 2.1 城市社区公共空间构建的基本背景 | 第25-28页 |
| 2.1.1 城市社区公共空间构建的趋势分析 | 第25-27页 |
| 2.1.2 城市社区公共空间构建的需求分析 | 第27-28页 |
| 2.2 城市社区公共空间构建的困境分析 | 第28-31页 |
| 2.2.1 城市社区公共空间构建的困境表现：集体不行动 | 第28-29页 |
| 2.2.2 城市社区公共空间构建的集体行动困境原因：行政力量的遮蔽 | 第29-31页 |
| 第3章 城市社区公共空间构建行动逻辑的实证研究：上海市静安区的实践 | 第31-41页 |
| 3.1 个案选择的依据 | 第31页 |
| 3.2 社区党总支基于组织资源的协商行动 | 第31-35页 |
| 3.2.1 社区党总支协商的背景分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 华山居民区“一委三会”的同心治理 | 第32-35页 |
| 3.3 社区社会组织基于宗旨愿景的服务行动 | 第35-37页 |
| 3.3.1 社区社会组织服务的背景分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 社区社会组织“各尽其能” | 第36-37页 |
| 3.4 社区居民精英基于价值实现的示范行动 | 第37-41页 |
| 3.4.1 社区居民精英示范榜样的背景分析 | 第38页 |
| 3.4.2 社区居民精英“各显神通” | 第38-41页 |
| 第4章 城市社区公共空间构建的行动逻辑要素解析 | 第41-49页 |
| 4.1 社区党总支的行动逻辑：协商逻辑 | 第41-43页 |
| 4.1.1 社区党总支行动的必要性分析 | 第41页 |
| 4.1.2 社区党总支协商逻辑的行动要素分析 | 第41-43页 |
| 4.2 社区社会组织的行动逻辑：服务逻辑 | 第43-45页 |
| 4.2.1 社区社会组织行动的必要性分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 社区社会组织服务逻辑的行动要素分析 | 第44-45页 |
| 4.3 社区居民精英的行动逻辑：示范逻辑 | 第45-49页 |
| 4.3.1 社区居民精英行动的必要性分析 | 第46页 |
| 4.3.2 社区居民精英示范逻辑的行动要素分析 | 第46-49页 |
| 第5章 城市社区公共空间构建行动逻辑的整合策略 | 第49-53页 |
| 5.1 社区公共空间构建行动逻辑整合的可能性分析 | 第49-51页 |
| 5.1.1 城市社区“去行政化”趋向下行政力量的隐退 | 第49页 |
| 5.1.2 社区公共空间构建行动逻辑的整合框架 | 第49-51页 |
| 5.2 社区公共空间构建的行动逻辑的整合策略 | 第51-53页 |
| 5.2.1 引导策略：以居民需求为连接 | 第51页 |
| 5.2.2 激发策略：以利益发现为动力 | 第51页 |
| 5.2.3 规范策略：以相互信任为基础 | 第51-52页 |
| 5.2.4 赋能策略：以互动支持为途径 | 第52-53页 |
| 第6章 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |
